评估员工相关论文
王欣丽裁员后员工的管理在人力资源的教科书里,裁员是人力资源管理的5项基本职能之一。但是人们通常只注意人力资源管理的选、育、......
吉林油田公司是中石油所属的集油气勘探开发、生产销售和矿区服务为一体的大型石油企业。建矿50年来,油气产量连续增长,2006年以来......
从工作绩效考核的内容、方法、考核人员的选定三个方面论述图书馆应如何进行工作绩效考核,对于当前图书馆进行人事制度改革具有重......
能力矩阵，既可用来评估员工的能力差距，又可用来考核员工的能力提升情况，实操起来，能否在培训管理中派上用场，不妨一试。 为......
《一位行政总裁的手记》记述了小说主人公安迪,在经历了于世界五百强外企十年工作的磨砺后,又经过中国民营企业十数年洗礼而成为HK......
常用计算机工作的人,偶然会感浑身不适,颈梗膊痛、手腕疼痛、眼睛疲劳……这些可能都与使用电脑不当有关,尤其是 IT 业从业员,每......
5年里,爱德拉的管理笔记中工整严密,并且他还将这151种浪费归纳为8类:一、时间的浪费:缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,......
随着经济的发展,买方市场的形成,各行各业的竞争越来越激烈,现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题——......
一年一度的绩效评估是不够的，重要的是，主 管一定要进行评估结果的晤谈，让员工了解自己的处境，协助员工发挥特长，才是促使公司步上轨道......
个性最关键 使员工与企业共同成长的是他们的行为能力，而不是技能。个性的重要性企业日渐认识到，它们不只需要良好的的制造工厂或精......
人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年......
财星杂志特别制作“不景气，企业求生13招”，企业可现学现用，但动作要快，抢在对手之前出招。第一招：评估员工绩效大好时机 景气不好，公司......
绩效评估的意义 传统绩效评估的意义,只是被动的去评估员工过去的表现,因此常常会导致成为秋后算账的形式,让绩效评估失去了评估......
企业要评估员工现行业务绩效,只需做简单的计算;而要断定一个点子的真正价值,可能要花好几年的时间。
Organizations need to mak......
经济的全球化要求企业使用更加有效的手段保留优秀员工,并且推进员工的进步。汉高(中国)投资公司人力资源部所实施的“职业生涯发......
艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。它的成功有目共睹,那么就让我们从人力资源开发的角度去领略一下该公司......
在美国，企业界由于员工偷窃造成的损失是惊人的——每年在150亿到250亿美元之间，而白领的犯罪行为所造成的后果也骇人听闻——它相当......
要让你的员工有最好的工作表现,你必须能够胜任若干不同的角色。你必须能够选对人,必须能够让他们清楚你的期望;你必须关注员工之......
绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行......
在全球整合的大环境之下,各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战,他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此,必须要......
我在《一万匹马》一书中提出了一个Tx3C=E的信任方程式。其中,“T”表示信任,3C表示挑战、承担和喝彩,E等于敬业。我此前撰写的许......
在之前一年的时间里,哲学博士John H.Fleming和Jim Asplund(《人本西格玛:管理你的员工/客户投入度过程》作者)的研究表明,采用人......
企业取得成功的因素很多,包括正确的市场定位、稳定的客户群、充沛的资本金、高效的组织结构等。但这一切都依赖于企业的优秀员工......
在未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才......
现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(perfo......
经济危机对企业的各项工作产生了巨大冲击,本文阐述了经济危机对人力管理工作的影响,指出了人力资源管理工作应该作出的调整。同时......
没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:......
研究发现,消防演练中,若员工知晓火情是虚构的,他们会倾向于忽略演练,认为这只是一项测试,很容易应付。作为某工业制造公司的安全......
在管理的不同流程与环节中如何巧妙变换角色,接下来给大家介绍一个我多年总结出来的“8090后人本管理五环模型”。第一环“为什么......
本文深入剖析了电力人员培训过程中所遇到的问题,并针对这些问题给出了针对性的意见。本文的探讨对于如何做好电力人员培训工作具......
公司裁员错误发生频率之高令人瞠目，而且这些错误的代价极其昂贵。所幸，现在有办法降低犯错的几率 过去三十年里，各类公司精简了数......
才能、知识和创造力是企业最重要的资源。如果企业能较好地衡量脑力工作者所创造的价值,它也就打开了走向成功和赢利的大门。美国......
实际上,在员工的管理上,要实现一种平衡。员工既是成本也是资产。经济低迷时,在这对矛盾之间取得平衡是最困难的,但这一挑战在平时......
企业一直在增强员工责任感与升职之间力求寻找一个平衡点,以使他们能够有良好的职业发展施展自己的才华,同时鼓励他们继续为企业效......
人本主义的企业管理强调企业与员工互动,这种互动体现在企业与员工共同的努力方向,以及共同的价值观之上。这样的互动将不仅仅收获......
结合公路工程施工企业在职工教育培训方面的现状提出几点建议,阐述了培训工作的重要性、利用形式、主要途径、激励机制等。
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在其漫长的职业生涯中，韦尔奇培养了整整一代未来首席执行官。他在新书《胜利》中谈到如何成为一名优秀的领导者： 某一天你也会成为......
为化解各种压力产生出的各种问题,让员工轻装上阵,切实为企业创造更大的价值,帮助员工进行心理减压势在必行。随着社会节奏的加快,......
领导者们需要关注如何了解别人,因为很难去相信一个陌生人。—简E·福瑞德我在一节名为“领导的智慧:来自100位专家的建议”的写作......
人会辞旧迎新,公司也会革故鼎新。新人降临,老友离去,自然会给人动荡之感,老战士心理上如何度过这个动荡期?这就要参透革故鼎新的......
