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干部素质是指完成某项任务、目标,干部自身潜在和表露的本质条件的综合。它包括干部社会的,心理的和生理的特质。内在条件质的因......
作为一个总经理，你的职责就是要达成最佳的绩效。你的出资者如此期望，你的整个组织亦希望你会成功，因为只有你成功，才能保障他们的将来......
摘要：本研究探讨企业人力资源管理措施是否对组织绩效造成影响，探讨企业人力资源管理措施如何透过企业人力资源效能机制的影响，对组织......
一、水平对比法概述水平对比法(Benchmarking)又称标杆瞄准、标杆管理,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得......
<正>各位领导、各位同事:我1973年12月出生于河北省××,1996年毕业于河北经贸大学,大专学历,当年分配到省教委××杂志社,1997年4......
水准行为是近年来形成的一个新的质量管理概念。它是提高业绩与效率,寻求最佳实践的系统方法。通过学习国内外已有的先进方法、技......
成为变革先锋首先,让我们先解释“变革先锋”的意义。考夫曼等(2003)将变革者定义为“有责任领导与实施组织变革的个人或群体”。......
一、总经理的传统管理职能总经理在工作中常常会遇到不少棘手的问题,尤其在复杂的组织机构中,这些问题比大多数非经理人员所想象......
本文认为，股份公司应建立一套行之有效的内部监督激励机制，以确保控制＂代理风险＂、降低＂代理成本＂目标的实现。而建立这套机制必须遵循三......
为加快国有大型物资流通企业的改革和发展 ,必须建立一支能认真贯彻执行党的路线方针政策、具有真才实学的高素质的企业领导干部队......
John Moran先生是IBM业务咨询暨系统整合服务部合伙人,并且领导IBM大中华地区的供应链和操作解决方案的管理工作。他主要负责商业......
当前知识型企业是理论和实践界都比较关注的问题。知识型企业有其特定的理论来源、概念和框架，理论界虽然没有统一的意见，但是运用企......
释义与定位 20世纪80年代初,国际上出现一股“企业文化”(Corporate Cultures)热潮。作为一种管理理论的兴起至今不过20年左右的......
现实中我们经常会听到企业人事主管和高层管理者发自内心深处的感叹:我们所要的人太难找了,整个招聘活动下来,没有几个人能够符合......
对标管理,起源于20世纪70年代末80年代初美国企业学习日本企业管理的活动。对标管理发展至今,已被全球管理学界誉为21世纪三大管理......
在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做......
核心员工是指那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人员,包括企业中高级管理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术......
印刷厂商都知道:专业技术支持是印刷机维持最佳运转状态的重要保证。作为全球领先的印刷设备及解决方案供应商,曼罗兰可提供全方位......
一个经济并不发达的市场,一个实力不算强大的公司,由于导入了精细化管理模式而取得了巨大的增长。中小企业并非没有驾驭内涵式增长......
不断提升职场竞争力是职业经理人一直的追求,最近各种各样的培训课程,却让企业、经理人眼花缭乱。为此,我们采访了美国管理协会(中......
在上期,我们提出了《我们需要什么样的营销人才》的话题,其实,并不是为了探寻一种什么样的答案,而是在于提出一种思考,那就是:我们......
供应链一体化的实践将跨越公司鸿沟,取得最佳协同效应
The practice of supply chain integration will bridge the corporate ga......
标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、在企业知识管理中的应用及其要求,讨论了知识......
和谐源于协调和默契,表现为水乳交融的自然状态,营造的是融洽的人际关系,协调的是各方面利益。在清一色女性的幼儿园中,构建领导班......
畅销品也积压 畅销品居然会形成库存?听起来似乎不可思议,但确实是很多服装企业的现实。 A企业今年秋冬装有一个畅销款,......
随着大规模定制理论的发展,长尾理论受到越来越多的关注,其应用范围也越来越广。本文先简单介绍一下什么是长尾理论,然后详细描述......
近年来,采购与供应管理在企业中的地位日益提升,供应管理已经从行政职能转变为组织核心价值和竞争力的战略贡献者。建立和管理一个......
本文阐述了企业人力资本投资风险的主要内容,分析其类别,提出了规避风险的措施,以供参考。
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许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业,并提升工作效率。......
提升企业整体的生产力和业绩水平离不开员工最佳绩效表现,员工有好的绩效表现需要接受恰当的领导。如何领导,是企业面对的巨大挑战......
智力密集型企业往往面临绩效管理难题,如考核指标难以量化,考核手段难以奏效;而硬性的考核指标和每年一次的考评,不仅不能解决员工......
文章以蜂窝煤炉做比喻,形象阐述了校本研训如何从层面、形式和目标要求等方面展开,既有理论依据,又结合学校实际,对当前中小学开展......
什么是建设性冲突与破坏性冲突?如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转?如何运用冲突管理来处理企业内外的种种冲突?
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研究人员发现,人类的大脑是一个社交器官。它的生理和神经反应与社交互动有着非常直接和深刻的联系。例如,当员工受到指责,或者分......
如果管理者对下属员工某些行为感到难以理解,那不妨尝试从社交动力学上去寻找根源。事实上,在未来几年,有意识地掌控社交大脑以便......
明天,你就要给公司最大的客户准备一个销售演讲。老板和客户的CEO都会到场。哪些需要准备?准备说些什么?怎么说?
Tomorrow, you h......
中环生物技术有限公司总经理刘书田看着桌面上放着的几封员工来信,陷入沉思,分司成立一年来,信息技术部一直保持着两项记录:工资最......
企业家谈资金管理ＱＩＹＥＪＩＡＴＡＮＺＩＪＩＮＧＵＡＮＬＩ·ＱＩＹＥＪＩＡＴＡＮ寻成业（一）冲出重围扭转亏损经营企业就像打仗一样，厂长（经理）就好比部队的指挥员，任何不正确的决策，都可能导致全军覆......
马克思的思想中蕴涵着丰富的组织管理思想,其对人性、生产组织管理以及对人在管理关系中的境遇进行了深入的探讨,这些重要的思想对......
员工权益与安全1.1应评估内部员工权益状况1.2应评估供应商的员工权益状况1.3有文件并贯彻执行内部员工权益政策1.4有文件并贯彻执......
