《第五项修炼》相关论文
借助学习型组织理论与对学校的实地调研,对中国人民大学附属小学的教师专业发展机制进行初步解读。该校通过让教师深刻体认"让孩......
还记得彼得·德鲁克吗?还记得《竞争战略》、《第五项修炼》、《定位》、《从优秀到卓越》、《基业长青》等管理学著作吗?当年,德......
《财富》(Fortune)杂志指出:“抛弃那些陈旧的领导观念吧！九十年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。” 未来唯一持久......
终身学习理论自初步形成以来，获得诸多成熟理论和新兴理论的支持，生命力愈益旺盛。近来，美国麻省理工学院组织学习中心主任彼德·圣洁......
我们在调研中发现,很多北京市属国企在企业文化建设推进到一定阶段后,遇到了一个共同的难题:职工对本单位的企业文化知晓率虽然很......
新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管）原是一个军队企业，１９７１年建成，设计能力是产钢１０万吨，２０００年钢产量达到８１万吨，铁９７万吨，材７４万吨，球墨铸管及配套管......
场景一:每天早晨,身着红工装的滚滚“红流”从四面八方汇聚而来,形成了东流路上一道独特的风景。进入工厂需经过一个十字路口,很多......
1964年1月,JAC(江淮汽车公司)前身——巢湖汽车配件厂成立。1968年4月,原先荒岗起伏、田埂蜿蜒的小厂,成功试制出了两台HFC270型汽......
知识经济时代,企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展,除了持续不断地进行经营结构的更新改善外,不断进行人力资源开发,重视员工培......
要想富有，先利他 在多次商业论坛的现场，我经常遇到一位活跃的年轻人。从他身上，我依稀看到了自己过去激情燃烧时的模样。虽然......
与同行的朋友交流，大家都认为举行定期的培训与分享会，是一件很难的事情。不是人凑不齐，就是时间协调不过来。于是大家时常感叹“我们......
君子不重则不威,学则不固。主忠信。无友不如己者。过则勿惮改。美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中提出,企业应建立学习型......
领导者的五件大事什么是领导?原全国人大常委会委员长万里同志当年在“全国软科学大会”上回答了这个问题。他说:领导工作,说来说......
在流行词语中,“愿景”是个异数。它问世的时间不长,但传播的速度极快,还被收进了词典,用人了试卷。某些企业培训人员,几乎每堂课......
在参加“三严三实”专题教育过程中，时而听到一种疑惑：“三严三实”的概括和表述，比如，“严以修身”和“严以律己”之间，语义相互有些交......
本文介绍了高校建立学习型组织的必要性,并对如何发挥高校图书馆中丰富的资源为高校学习型组织的建立服务进行了探讨。
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一、管理与和谐德鲁克说:“泰勒研究的主要动机,就是想实现这样的社会,把知识应用到工作上,工人和企业主,资本家和无产阶级,能共享......
应朋友之邀,我去友谊宾馆拜访《第五项修炼》的中文审定人,台湾中山大学企业管理系所杨硕英教授。一见面,就感到这是一个既幽默诙......
2005年4月底,经过编者们持续六年的辛勤劳动,《现代汉语词典》第五版的修订已全部完成,印刷的前期工作也一切就绪,就等两天后开印......
1990年,《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书出版后,美国麻省理工学院终身院士、复旦大学教授杨通谊先生就开始积极向......
党的十六大召开之后,尤其是全国总工会等中央九部委发出《关于开展全国“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的通知》后,在上级......
中国古典文学——日本企业家百读不厌 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制......
一、中国古典文学——日本企业家百读不厌 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留......
煮青蛙的故事,我在本刊讲过。它提醒企业对危机的形成与发展要有足够警觉性,等到水温高到不能忍受时,也就无力摆脱危险困境,只好......
《青蛙的故事》,在很多经营报刊中都以此提醒企业家警惕隐患的发展。圣吉也以此提醒人们防微杜渐,十分必要。主管要学会奖励能独......
这两年，通过不少人的共同努力，学习型企业的概念已为国内许多人所接受。不少企业在创建学习型组织中，积累了一些经验和成果，值得其他企......
所有人都需研究《第五项修炼》系统思考、自我超越、共同前景、团体学习、改善心智模式,这五项修炼不只对企业主管非常有用,实际......
文章认为， 在知识经济的大背景下， 企业持续发展必须顺应时代潮流， 把握业务流程再造、学习型组织、网络营销、虚拟企业等新概念与系......
自从１９９０年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》杂志发表《公司核心竞争力》一文以来,企业的核心竞争力问题日益受到关注。企业核心竞......
企业成长的限制在哪里——系统思考的基模之一●余长国在上一期《将问题放回系统中》中，我们介绍了一种新的观察问题方法，它就是系统......
学习型组织是一个不断进行知识积累和创新的团队:学习更广泛的知识,以增大企业的适应性和转变能力;学习先进的科技和管理方法,以......
深圳的女性在数量上已占绝对优势,质素也让许多内地城市自叹弗如,这里不仅有一个庞大的女性主管阵容正在迅猛成长,而且已有一批的......
当会的西方管理世界如同刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样，嫩绿的格外嫩绿，益负的格外金黄，五光十色，耀人眼目。被美国《商业周刊》誉为当......
８０年代末、９０年代初以来，研究与创建“学习型组织”的热潮，从它的发源地美国开始，波及了世界许多国家。学习型组织的开山之作───美国麻......
美国麻省理工学院博士彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出了改善心智模式这项修炼内容。其寓意是:专注于以开放的方式,体论我......
20世纪最大的悲剧是什么?20世纪即将过去,当社会学家、人类学家、管理专家、企业家聚在一起开会时,讨论一个议题:20世纪人类的最......
学习型组织理论是美国麻省理工学院彼得·圣吉博士在研究企业管理发展进程中提出的，他认为当今社会环境污染，交通阻塞，军备竞争，企业破......
彼德.圣吉在《第五项修炼》中提出了系统思考这个观点,它为我们打开了另一个思维天空,引导人们由看片段到重新观照整体,由看事件到......
现代企业战略经营关键在于提高企业的战略集成能力。只有洞察现代管理理念 ,掌握先进制造技术 ,用忘我无我的管理境界去学习、融合......
一、炽于热情,归于理性 《第五项修炼》里,彼德·圣吉这样说:“我们总是通过自己的心智模式来看这个世界,而心智模式总是不完全的......
