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摘要：企业家精神是企业家最基本也是最重要的素质，它是企业家经营管理企业的指导思想、价值取向和信念，探索企业家精神的培养路径，是一项具有重大现实意义的课题。
关键词：企业家精神 培育
一、企业家精神的含义
企业家精神是企业家经营管理企业的指导思想、价值取向和信念。“企业家精神”的基本内涵是“着手工作,寻求机会,通过创新和开办企业实现个人目标,并满足社会需求”。坎狄龙和奈特认为企业家精神就是风险承担精神；熊彼特认为企业家精神由首创精神、成功欲望、冒险精神、精明与敏锐、强烈的事业心等构成；科斯纳认为企业家精神就是以市场为中心的创造精神；德鲁克把企业家精神明确界定为社会创新精神,并把这种精神系统地提高到社会进步的杠杆作用的地位。[1]综合来看，可以发现企业家精神一般包括以下四个方面：
(一)创新精神
社会进步和发展的历史实际上就是创新的历史，要实现社会和经济的发展，客观上要求企业家必须有创新精神。市场经济下，只有稀缺的商品才具备较高的交换价值,而稀缺性除某些自然生成的情况外，更多的依赖于企业的创新，包括技术创新、市场创新、管理创新等。当今世界经济越来越趋于一体化，市场竞争的同质化也很明显，企业家要想使企业保持活力和竞争力，就必须能够利用现有资源创造出新的、对社会有用的价值，否则将不可避免的为时代所抛弃。
(二)冒险精神
市场环境瞬息万变，企业经营存在着很多的不确定因素，企业家固然可以选择那些没有风险或风险很小的经营方式，但是这种低风险的经营模式一般很难使企业获得巨大的成就和利益。高风险与高收益的相关性决定了企业家必须富有冒险精神。需要注意的是,企业家的冒险精神并不等同于赌博, 而是敢于在市场环境中把握机遇，事先制定防范风险的措施,当风险来临时通过努力和才智减少风险,以求化险为夷，使企业在应对风险的过程中获得进一步的发展。
（三）自控精神
许多企业在最初的发展过程中，能够依靠企业家的创新和冒险精神取得辉煌的成绩，但是当发展到一定程度时却轰然倒塌，其中一个重要的原因就是企业家自控精神的缺失。所谓自控就是要能够约束自身行为，不做违背社会道德以及与自身能力不相符的事情。在现实社会中，企业家肯定会受到金钱、名望等各种各样的诱惑，而其中又有很多与社会道德相背离，或与企业能力不相符。这种情况下，就需要企业家有很强的自控精神，能够以社会道德为准绳，以企业能力为标尺，时刻衡量自身与企业的各种行为。
（四)合作精神
现代社会分工日益复杂和精细，企业在创造价值的过程中离不开政府、供应商、中介机构、分销商、客户甚至同行的配合与支持，那种为一己私利而不惜损害其他组织利益的做法根本行不通，这就要求企业家积极寻求对外合作, 与相关群体建立良好的合作关系，实现多赢的局面。此外，企业家也要注意组织内部的合作问题，善于在企业内部培养有效的团队精神，加强上下级之间以及各部门之间的合作关系。只有这样,才能从整体上增强企业的核心竞争力。
（五）学习精神
当今市场环境日新月异，企业家原有的知识和经验很可能会过时。因此，对企业家来说, 学习是工作的第一需要。这里所说的学习,不仅是书本上的，更多的是指从市场和竞争中学习。最好是能营造学习型的组织，使企业在学习过程中不断成长。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》中所言:企业应成为学习型组织，大家通过不断共同学习, 突破自己能力的上限, 创造真心向往的结果, 培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 全力实现企业的远景。[2]
二、企业家精神的培育
现前看来，我国的企业家精神还没有被完全激发出来，因此，中国企业家精神的培育依然是一项长期而艰巨的任务。
（一）树立有助于企业家精神形成的社会价值体系
社会价值体系是社会公认的对个人行为和成就的评价标准，它潜移默化地影响着人们的行为和价值取向，促使人们按照社会价值标准而努力。中国要培养企业家精神，首先就应该树立能够激发企业家奋斗的社会价值体系，让企业家感到自己的光荣与伟大。我国传统文化中“学而优则仕”、“官本位”等思想禁锢了一批潜在的具有企业家素质的领导者，这种现象在国企中尤其严重。很多企业领导者不是考虑如何让企业成长壮大，而是千方百计讨好上级领导，以获得政治地位的提升。所以，社会上必须剔除落后的思想观念，让企业家真正成为受人尊重的英雄，让更多的优秀人才愿意为“成为伟大的企业家”而努力。
（二）营造能够鼓励创新的生态环境
创新精神和冒险精神是企业家精神的两个基本点。一个社会的企业家要能够诞生并脱颖而出，外部环境就必须能够容忍和鼓励创新。美国企业之所以能够率先迎来知识和技术变革，与其鼓励创新的环境和自我变革的精神密不可分。与此形成鲜明对比的是，中国社会还存在不少论资排辈、“中庸”、“无过便是功”等陈腐思想，明显地抑制了创新精神，很难使企业家脱颖而出。所以，要培养企业家精神，必须营造鼓励创新的生态环境。一方面，企业外部要鼓励那些有创新精神的人开拓新的领域和事业，支持和保护他们的创新活动；另一方面，企业内部也要鼓励创新，使内部企业家能够发挥聪明才智，推动企业的成长和变革。
（三）建立有助于企业家出现和成长的服务体系
企业家精神的培育不能依靠个人的自生自灭，无论是传统企业家的初次创业还是内部企业家的内部创业，都需要获得外界的服务与支持。
（四）完善企业家的激励与约束机制
对企业家精神的培育而言，激励与约束是矛盾的统一体，缺一不可。约束有余而激励不足，会导致企业家畏首畏尾，不思进取；激励有余而约束不足，会导致企业家权力腐败，自私自利。正确认识企业家合法权益是完善企业家的激励约束机制的关键。在市场经济条件下，政府要规范自身的权力范围，充分发挥市场在利益方面的调节作用。一方面，政府要为民营企业建立公平的市场竞争环境，保护民营企业家的合法经营收益，使其在承担市场风险的同时获得合理的回报；另一方面，通过股权激励等手段使国有企业的企业家价值得到充分的承认，同时对权力腐败进行坚决的打击，及时挽救国有企业和企业家。
三、结语
虽然培养具有中国特色的企业家和企业家精神依然任重道远，但随着社会观念的变革，市场经济体制和法律制度的不断完善，我们坚信，不久的将来，必定会涌现出一大批优秀的企业家，为中国社会和经济发展作出巨大的贡献。
参考文献：
[1]朱元根.企业家精神及企业家成长的社会制度与环境[J].前沿,2005,(2).
[2][美]彼得·圣吉:第五项修炼[M].郭进隆.上海:三联书店,1998.
关键词：企业家精神 培育
一、企业家精神的含义
企业家精神是企业家经营管理企业的指导思想、价值取向和信念。“企业家精神”的基本内涵是“着手工作,寻求机会,通过创新和开办企业实现个人目标,并满足社会需求”。坎狄龙和奈特认为企业家精神就是风险承担精神；熊彼特认为企业家精神由首创精神、成功欲望、冒险精神、精明与敏锐、强烈的事业心等构成；科斯纳认为企业家精神就是以市场为中心的创造精神；德鲁克把企业家精神明确界定为社会创新精神,并把这种精神系统地提高到社会进步的杠杆作用的地位。[1]综合来看，可以发现企业家精神一般包括以下四个方面：
(一)创新精神
社会进步和发展的历史实际上就是创新的历史，要实现社会和经济的发展，客观上要求企业家必须有创新精神。市场经济下，只有稀缺的商品才具备较高的交换价值,而稀缺性除某些自然生成的情况外，更多的依赖于企业的创新，包括技术创新、市场创新、管理创新等。当今世界经济越来越趋于一体化，市场竞争的同质化也很明显，企业家要想使企业保持活力和竞争力，就必须能够利用现有资源创造出新的、对社会有用的价值，否则将不可避免的为时代所抛弃。
(二)冒险精神
市场环境瞬息万变，企业经营存在着很多的不确定因素，企业家固然可以选择那些没有风险或风险很小的经营方式，但是这种低风险的经营模式一般很难使企业获得巨大的成就和利益。高风险与高收益的相关性决定了企业家必须富有冒险精神。需要注意的是,企业家的冒险精神并不等同于赌博, 而是敢于在市场环境中把握机遇，事先制定防范风险的措施,当风险来临时通过努力和才智减少风险,以求化险为夷，使企业在应对风险的过程中获得进一步的发展。
（三）自控精神
许多企业在最初的发展过程中，能够依靠企业家的创新和冒险精神取得辉煌的成绩，但是当发展到一定程度时却轰然倒塌，其中一个重要的原因就是企业家自控精神的缺失。所谓自控就是要能够约束自身行为，不做违背社会道德以及与自身能力不相符的事情。在现实社会中，企业家肯定会受到金钱、名望等各种各样的诱惑，而其中又有很多与社会道德相背离，或与企业能力不相符。这种情况下，就需要企业家有很强的自控精神，能够以社会道德为准绳，以企业能力为标尺，时刻衡量自身与企业的各种行为。
（四)合作精神
现代社会分工日益复杂和精细，企业在创造价值的过程中离不开政府、供应商、中介机构、分销商、客户甚至同行的配合与支持，那种为一己私利而不惜损害其他组织利益的做法根本行不通，这就要求企业家积极寻求对外合作, 与相关群体建立良好的合作关系，实现多赢的局面。此外，企业家也要注意组织内部的合作问题，善于在企业内部培养有效的团队精神，加强上下级之间以及各部门之间的合作关系。只有这样,才能从整体上增强企业的核心竞争力。
（五）学习精神
当今市场环境日新月异，企业家原有的知识和经验很可能会过时。因此，对企业家来说, 学习是工作的第一需要。这里所说的学习,不仅是书本上的，更多的是指从市场和竞争中学习。最好是能营造学习型的组织，使企业在学习过程中不断成长。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》中所言:企业应成为学习型组织，大家通过不断共同学习, 突破自己能力的上限, 创造真心向往的结果, 培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 全力实现企业的远景。[2]
二、企业家精神的培育
现前看来，我国的企业家精神还没有被完全激发出来，因此，中国企业家精神的培育依然是一项长期而艰巨的任务。
（一）树立有助于企业家精神形成的社会价值体系
社会价值体系是社会公认的对个人行为和成就的评价标准，它潜移默化地影响着人们的行为和价值取向，促使人们按照社会价值标准而努力。中国要培养企业家精神，首先就应该树立能够激发企业家奋斗的社会价值体系，让企业家感到自己的光荣与伟大。我国传统文化中“学而优则仕”、“官本位”等思想禁锢了一批潜在的具有企业家素质的领导者，这种现象在国企中尤其严重。很多企业领导者不是考虑如何让企业成长壮大，而是千方百计讨好上级领导，以获得政治地位的提升。所以，社会上必须剔除落后的思想观念，让企业家真正成为受人尊重的英雄，让更多的优秀人才愿意为“成为伟大的企业家”而努力。
（二）营造能够鼓励创新的生态环境
创新精神和冒险精神是企业家精神的两个基本点。一个社会的企业家要能够诞生并脱颖而出，外部环境就必须能够容忍和鼓励创新。美国企业之所以能够率先迎来知识和技术变革，与其鼓励创新的环境和自我变革的精神密不可分。与此形成鲜明对比的是，中国社会还存在不少论资排辈、“中庸”、“无过便是功”等陈腐思想，明显地抑制了创新精神，很难使企业家脱颖而出。所以，要培养企业家精神，必须营造鼓励创新的生态环境。一方面，企业外部要鼓励那些有创新精神的人开拓新的领域和事业，支持和保护他们的创新活动；另一方面，企业内部也要鼓励创新，使内部企业家能够发挥聪明才智，推动企业的成长和变革。
（三）建立有助于企业家出现和成长的服务体系
企业家精神的培育不能依靠个人的自生自灭，无论是传统企业家的初次创业还是内部企业家的内部创业，都需要获得外界的服务与支持。
（四）完善企业家的激励与约束机制
对企业家精神的培育而言，激励与约束是矛盾的统一体，缺一不可。约束有余而激励不足，会导致企业家畏首畏尾，不思进取；激励有余而约束不足，会导致企业家权力腐败，自私自利。正确认识企业家合法权益是完善企业家的激励约束机制的关键。在市场经济条件下，政府要规范自身的权力范围，充分发挥市场在利益方面的调节作用。一方面，政府要为民营企业建立公平的市场竞争环境，保护民营企业家的合法经营收益，使其在承担市场风险的同时获得合理的回报；另一方面，通过股权激励等手段使国有企业的企业家价值得到充分的承认，同时对权力腐败进行坚决的打击，及时挽救国有企业和企业家。
三、结语
虽然培养具有中国特色的企业家和企业家精神依然任重道远，但随着社会观念的变革，市场经济体制和法律制度的不断完善，我们坚信，不久的将来，必定会涌现出一大批优秀的企业家，为中国社会和经济发展作出巨大的贡献。
参考文献：
[1]朱元根.企业家精神及企业家成长的社会制度与环境[J].前沿,2005,(2).
[2][美]彼得·圣吉:第五项修炼[M].郭进隆.上海:三联书店,1998.