直线经理相关论文
随着旅游业的进一步发展,旅游产业不仅需要高层次的决策旅游人才,更需要在旅游服务与管理,技术高超复杂,实用型人才,职业旅游教育......
面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商,人力资源从业人员必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。人力资源部的角色转换已经不......
当公司从传统的硬件设备制造向智能物联时代转型时,对人的关注也势必从KPI转向潜能激发。每半个小时,沈雁就站起来走动一下,她在自......
随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡,许多公司不断地调整团队的结构和功能,促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展,团队不仅......
在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理也亟需合乎大势的新理念和新方法，本文概括为十大新趋势。 趋势之一：从......
先看这样一则寓言：熊因为诚实细心，被大家选为森林王国的工具保管员。一上任，他就忙个不停，跑上跑下为大家找工具，因为时间紧，还回来的工......
绩效管理工作的惯常做法是，HR部门向直线经理施加影响，并通过这些直线经理向他们的员工施加影响，否则，就很难获得考核结果。应该是这样......
绩效管理应将重心放在“增加价值的管理”上，而不仅仅是“评估价值的管理”。 “现在，我没有耐心再把每一项工作内容的细节都......
所有的宝洁人都为这句话骄傲——前董事长Richard Deupree曾经说过，“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公......
如何应对日趋激烈的市场竞争,企业绩效管理是其中非常关键的因素之一。本文通过对绩效管理的流程进行概要总结,在此基础上分析了我......
本文从基于信息不对称和赫茨伯格双因素激励理论两方面,对中小企业人力资源管理实务中比较模糊和混乱的一个环节HR专业人员和直线......
HR的地位取决于其能力问:本杂志作为HR的代言人,非常关注HR的发展问题。请问,HR怎样才能成为企业的战略伙伴?答:HR要想成为战略伙......
话题背景在做绩效考核方案时,一般情况下我们一定会把分数分为几个等级(ABCDE),然后给每个等级标上人数限制和与薪资挂钩,从而人为......
管理沟通存在于人力资源管理中的各个环节和各个方面。没有沟通,人力企业工作就无法开展,而绩效考核在人力资源管理的各环节中又是......
摘要：推进企业文化落地，宜从硬件到软件、软硬结合统筹考虑，宜从不同层面、不同强度对员工的理念和行为形成长期影响。总体要求是内化......
引例一:辽宁移动人才管理的“得意经”2005年7月,辽宁移动推出六项措施,旨在继续提升人力资源项目管理,促进公司稳定、协调、全面......
跟国内大多数正在发展的互联网企业一样,随着业务的发展,腾讯在短短几年内也经历了员工数量呈几何状的增长。1998年腾讯在刚刚创立......
近期，笔者参加了一个培训经理茶话会，参会的培训经理虽来自不同行业和企业，但其遭遇的工作困扰却如出一辙—— 缺乏理解和支持，培训......
我曾经做过一份工作，当时我的直线经理找我谈话，我俩的话题很新颖：不要惧怕升职。 是的，我曾经就是一个惧怕升职的人。 我不是不......
随着第三代移动通信牌照的发放，中国的电信业跨入全业务经营时代，三足鼎立的市场新格局正在形成。在愈来愈激烈的竞争趋势下，电信企业......
文章结合现代人力资源管理的理念和特点,从企业实施绩效管理的现状出发,阐述了直线经理的定位和职责,并提出了HR部门在推进绩效管......
在结构化学习结束后,培训部门需要持续提供各种形式的绩效支持,以获得高层管理者的支持与配合,共同营造一种文化氛围,使所有的直线......
随着人力资源管理的专业化程度加深,企业中的人力资源工作慢慢变成了人力资源部门自己的事,业务管理者在人力资源工作中的参与度明......
处于企业生产线或服务线上的经理被称为“直线经理”.直线经理不仅需要直接参与到生产经营活动中,还需要负责广大员工管理,为企业......
人力资源管理在现代企业管理中占有重要战略地位,充分调动人力资源发挥最大效能不只是人力资源管理部门的职责,作为带领基层团队的......
人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门......
从汉高公司的实际运营角度,提出了绩效管理的方案,描述了绩效管理的流程及汉高公司绩效管理的推行方式。提供汉高公司绩效管理目标......
总是能听到部门经理发出抱怨,有的抱怨人力资源部聘到的人工作不积极;有的抱怨虽然够积极,但是能力有限;或者忠诚度不够;等等.但是......
正确、合理、高效的进行人力资源管理，会帮助企业良好的适应内外部环境，提高企业绩效，并能够使企业长期保持核心竞争力，为企业的发展带......
以防城港供电网区为样本,从人力资源管理效能的角度了解局机关职能部室、供电分局、生产部门和班组、县级供电企业该项工作的推进......
随着现代企业的规模的扩大和企业经营的多样化,企业内部人力资源管理工作越来越复杂,世界范围内,一场新的人力资源管理革命正悄然......
一、工作分析中的功能分析 工作分析是一切人力资源活动的基础,是系统地收集和分析关于工作内容、工作对人力的要求以及工......
人力资源管理 是一个 烦而不厌的工作 即使是 面对同一个人 每个时刻 也都是新鲜的 管理技巧 不是万能的......
成功实施ERP,能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平.通常,ERP的实施包含四个层面的角色,即总经理、CIO、直线经理、员工......
知识经济时代,人才流失已成为当代企业亟须面对的问题。本文从人才的选用育留环节入手,提出企业中人才保留的具体措施,为企业用好......
人是企业经营的主体，是确保企业竞争优势地位的决定性因素，是企业的战略性资源。人本管理的基础是提高公司管理质量和工作效率，而实现......
直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。......
本文结合直线经理的职能特性分析了其人力资源职能,并以绩效考核为例,阐述了直线经理人力资源的管理流程,表明了直线经理也承担重......
<正>人力资源管理包括六大模块,分别是人力资源规划、人员的招聘和配置、人员的配置和开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理......
