企业文化整合相关论文
20世纪90年代开始,在国有企业改组改革的过程中,就已经允许国内民间资本和外资参与其中。十八届三中全会上,党中央提出全面深化改......
随着世界经济全球化的加速，中国和世界各国之间的经济交流越来越频繁。近年来中俄贸易关系积极发展。2018年度中俄贸易总额第一次超......
企业扩张发展需要先进的企业文化助推,招金文化在继承创新、培育深植、发掘融合的探索与实践中形成的“大道合行”文化,是实施“走......
2004年11月12日北京大学中国经济研究中心举办讲座，来自国际企业文化管理咨询公司(ICM)的管理合伙人：马克．雷诺和高级咨询师陈景先生......
本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对企业文化建设考评指标的设计进行了探讨分析,基于KPI理论和企......
企业间的兼并重组正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点,企业兼并重组加快了经济发展方式转变和结构调整,提高了发展质量和效......
企业在兼并重组、多元化和跨地发展过程中,企业文化冲突是不可回避的问题。上汽集团从营销服务网点扩展到建立产品制造基地、从周......
跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业......
2012年,本刊继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以加强企业文化软实力建设为宗旨,加大对企业......
本文从混沌理论的角度分析并购后的企业文化整合,用微分方程组建立了新的文化整合混沌模型,并对该模型进行分析得出三点结论。最后......
全球并购整合业务合伙人Jack.Prouty先生在总结当今并购的“70/70现象”时指出,当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值......
如果你是一家小企业的老板或者一个初创企业的创始人,你很可能私下里想过,如果把企业经营到被人收购的规模之后会怎样。对很多企业......
成都铁塔厂三年多来,通过独创的“企业文化整合资源法”,以新型的企业文化为主要手段,对企业所拥有的各种资源进行整理、组合,优......
从本世纪初到本世纪末 ,全球企业并购共掀起五次浪潮 ,尤以９０年代的国际企业并购为最 ,历史上５１０起规模最大的公司合并在１９９８年一年里宣布或......
从实践的经验来看,企业能否重组成功,企业文化的整合是至关重要的,后者在很大程度上决定了前者。因为人是生产力中最复杂最活跃的......
海尔集团成功的经验在于两点 :一是坚持永不停息的创新 ;二是营造人人只争朝夕、奋发向上的企业文化。因为有了观念创新、技术创新......
当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。
When the baby stands up for the first time, y......
文化显然是当今时代的热点词汇之一,被赋予了太多复杂的诠释。我们常常讨论,对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才,有......
随着经济全球化的发展,越来越多的中国企业开始走出国门,开启了自身国际化战略发展的征程,特别是当前欧债危机的爆发,在客观上给中......
企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒风险、提高资源配置效......
企业并购重组并非是单一的资本运营项目,而是不同企业之间的一系列整合的过程。并购重组过程中的整合主要包括资产债务整合、组织......
简述了企 业 文 化 的 重 要 性 , 从 标 准 化 角 度 释 义 了 企 业 文 化 的 内 涵 , 浅 谈了 标 准 化 在 企 业 从 “人 治 ......
“九五”以来,青啤公司实施“大名牌发展战略”,通过“高起点发展,低成本扩张”,实现了跳跃式、超常规发展。截至2002年底,公司在......
企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为,在企业并......
本文主要通过对“企业文化的排异性和融合性”、“文化整合与企业的非正式组织”和“企业文化整合的关键就是做好新型文化的制度化......
2004年,美国收购与兼并达到7770亿美元,比2003年上升了15%,欧洲收购兼并达到6620亿美元,同比增长7%。今年以来,这个收购兼并的上升......
并购,是指在现代企业制度下,一家企业通过获取其他企业部分或全部产权,从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场......
企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。这源于二次大战过后的50年代,日本经济发展异常迅速,美国企业界日益受到来自日......
选择合适的并购目标并签订了有利的并购协议只是一切的开始。真正最困难的任务企业文化的整合又是在并购后整合过程中,因为文化的......
企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看,......
中国企业到美国开展并购活动已成了国际媒体热门话题。中国企业实施“走出去”发展战略,是企业持续发展的必由之路。但企业并购“......
考虑到中国企业跨国并购面临的特殊性和困难性,本文基于企业文化整合的视角,构建了一个以并购双方愿意吸纳对方文化程度为X、Y轴,......
《冶金企业文化》自创刊以来,以服务于冶金行业改革发展稳定大局和企业文化建设为宗旨,追求严肃务实的学风,提倡文章言之有物和对......
企业在快速发展期必须有与之相适应的企业文化来支撑。这里所说的快速发展期，主要是指公司由于战略的调整、业务领域的扩充等原因使......
企业重组一直都是企业为了提高核心竞争,增强技术实力,寻求高市场份额和高顾客关注度等的有效途径,企业竞争效果直接影响到企业的......
一、企业并购的现状并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式。迄今为止,世界已经经历了五次并购的浪潮,并且并购的......
企业并购能否实现“1+1>2”的协同效应,最紧要的是并购后企业能否进行有效的整合,而文化整合是最困难的一步。文化差异是企业并购......
本文旨在论述企业文化和企业核心竞争力之间的内在关系,廓清长期以来在培育企业文化的目的和途径方面的误区,并对这些困扰企业发展......
近年来,国有大中型企业开展了越来越多的行业购并、企业重组的运作,以实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。本......
2008年,本刊将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续以服务于冶金行业改革发展稳定大局为宗旨,......
