企业文化冲突相关论文
当前,越来越多的中国企业选择跨国并购来推进企业进一步发展。但是,由于不同国家间文化差异的客观存在,并购企业本 身经验不足,会......
美国一项统计表明,有50%~80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一项历时几十年的研究发现,并购之后可能会出现以下现象:被并购企......
企业在兼并重组、多元化和跨地发展过程中,企业文化冲突是不可回避的问题。上汽集团从营销服务网点扩展到建立产品制造基地、从周......
近年来,随着企业并购活动的增加,并购规模更大,范围更广,开始走向国外。但是,并购的成功率并不高。究其原因,企业文化方面的差异是......
通过与国外成熟的并购理论和操作实践对比,本文从企业竞争力角度重新审视我国企业并购重组的动机、行为和效果。逐一剖析目前我国企......
兼并企业管理层时素质与文化差异居企业兼并失败的第一位;第二位原因是缺乏兼并后的整合计划;第三位原因是缺乏对主兼企业的了解。一......
对欧洲跨国公司来说,2000年称得上是并购美国企业的鼎盛之年。从年初到岁末,一大批欧洲企业家纷纷登上飞往大西洋彼岸的国际航班,......
当我们为开放中的企业文化冲突而警觉、思考之际作为我们心目中面目凶恶的“狼”们又作何感想?结果发现他们远比我们要想得开……......
企业并购全过程中的人力资源管理是极其重要的。任何忽视企业并购中人力资源管理的行为都将严重影响并购结果。笔者认为,在企业并......
运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免......
罗伯特·劳伦斯·库恩先生是花旗银行集团董事,是美国最大的兼并收购公司日内瓦集团公司的总裁。与索罗斯不同,他平时热衷於学术著述......
一位企业负责人说,在企业中企业文化与企业战略常常是两张皮,互不相关,无法结合,管理人员也是各吹各的调,管企业战略的不管企业文......
10月11日,伴随Acer(宏)公司中国区营运上海总部的正式启动,一系列基于EmpoweringTechnology的产品和技术也出现在Acer公司在上海举......
一年前,罗伯特·纳尔代利在家得宝被迫辞职,成为“空降高管失意者”俱乐部的新成员。虽然过去几年中,企业高管笼罩的光环逐渐褪去,......
在企业并购过程中,不仅伴随着组织资产、企业业务、人力资源的重新组合;还伴随着企业间文化的重组即文化整合。根据世界著名商业论......
近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已经成为我国经济发展的一个......
兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段。近3年来,在创新驱动,转变经济增长方式的大背景下......
随着全球经济一体化进程的加快,企业的生存竞争环境越来越激烈,要想更快更优地整合各类资源,信息化就成为了必要的先决条件。ERP作......
历史上,西方国家经历了五次企业并购浪潮,时至今日各国大企业的并购行为已经远远超出单纯的经济范畴,一起大宗并购甚至能够对某个行业......
空降后,利用支持者去影响一些观望者变成支持者,不要和反对者发生冲突,同时尽量说服反对者先观望。 有网站对企业空降兵做了一......
随着全球化市场论文经济的不断发展,并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段,人力资源管理作为企业管理的重要内容,如何整......
20世纪90年代以来,企业跨国并购的发展势不可挡,跨国并购成为全球直接投资增长的主要推动力和全球经济发展中引人注目的焦点。随着我......
随着全球经济的一体化,国外公司纷纷到中国来投资。相应地,进行跨文化管理就成了这些公司所面临的一个课题。众所周知,由于文化的原因......
随着世界区域一体化的深化和经济全球化的发展,跨国公司和合资企业如雨后春笋般蓬勃发展起来,同时,企业之间的强强联合、企业购并、与......
由于激烈的市场竞争和企业自身能力的限制,人力资源管理外包成为时下众多中小民营企业依赖的一条路径.文章认为外包之前必须要认清......
百色是一个多民族地区,每个民族都有自己独特的进化途径和文化个性,形成特定的带有民族性的风俗习惯、民族心理、道德标准、价值观......
追求规模跟吸鸦片一样,一旦沉迷就难以自拔,常常会导致企业背离初衷、偏离使命,看不清潜伏的危机。其结果是预期越高,泡沫就越大,......
企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败?经......
随着目前中国对外投资大幅增长,在跨国并购时,由于缺乏经验,对国外企业文化的了解不足,造成企业并购的文化冲突而导致并购失败.本......
企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因.企业变革必然会带来文化变革,认识、把握......
通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模,是现代企业最基本的战略选择,然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购......
以"文化审核"规避企业文化冲突如果没有企业文化的融合,合资企业就会出现貌合神离、形连心散的现象.只有做到取长补短、扬优避劣,......
Advanta公司“培训”新任总裁.以此帮助高层管理人员顺利过渡,这一职能在此借助外部顾问得以实现,并由首席执行官亲自参与全过程。......
摘要:随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨......
在世界全球化背景下,跨国并购已成为企业实施国际化战略的重要手段之一。然而,并不是所有的跨国并购都能取得成功,其失败的原因是......
基于供应链管理(SCM)思想的供应商管理模式是一种合作"双赢"的关系,作为这种合作模式的另一方--供应商来讲,如何从它自身的角度来......
<正>企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美......
<正>国务院国资委5月23日发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,提出了14条推动民间投资参与国有企业改制重......