岗位评估相关论文
“科技是第一生产力”,在这样一个时代背景下,人才是企业发展的关键力量。人力资源管理体系中,如何搭建公平有效的薪酬管理体系,从......
民营企业若想走可持续发展道路,应当重视人才的力量。在当前的社会环境下,企业的运营不再是简单地扩充市场,还要考虑长远的战略目......
随着我国经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,各企业对一支高素质的员工队伍的需求越来越迫切。因此,如何建立一个高效完善的薪......
现代企业管理理论认为,人才才是企业竞争核心所在,就研发制造类高新技术企业而言,那些具有高超技术的人才是企业进行结构调整和技......
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济时......
跨入21世纪以来,全球经济趋于一体化的脉络逐渐清晰,市场竞争氛围愈演愈烈,企业为寻求长远发展,越来越重视对人力资源的挖掘,而只......
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多......
知识经济时代的来临、WTO的加入，国内市场的国际化和全球化，使得企业间竞争日趋激烈。大量研究表明，企业间的竞争越来越体现在人力资......
薪酬管理作为现代人力资源管理的一个重要组成部分,对企业人力资源战略乃到整个公司发展战略的实现至关重要,一个科学、合理的薪酬......
伴随着国民经济的高速发展,传统零售行业与互联网行业结合己经成为我国经济新的增长点。技术人员作为支撑企业信息化发展和战略转......
《基于成长性企业的工作分析研究》是在明确人力资源管理概念的基础上阐述了工作分析的内涵,分析了工作分析的主要内容,指出工作分......
薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题,科学合理的薪酬制度对于维持高效、稳定的企业员工队伍,增强企业市场竞争力,实现可持......
薪酬机制是现代企业人力资源管理的核心，科学的薪酬体系恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性和创造力，充分发挥薪酬对提升企业竞......
随着我国经济市场化的步步深入，不断加强企业的竞争力已经成为企业高层管理者思考和急需解决的问题。而企业的竞争，最重要的就是人才......
薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府各方面,无论对宏观经济还是微观......
人力资源已经成为企业战略性资源。人力资源的管理正提升到战略高度。然而,无论管理程度发展到何时,薪酬管理都一直是关键所在。因......
中国民营经济取得了突飞猛进的发展，对我国的经济增长、社会就业和经济体制改革等方面作出了巨大的贡献。民营中小企业已经成为我国......
岗位评估的定义rn岗位评估是企业参照本行业通用岗位评估结果和岗位的市场普遍价格情况,同时结合企业的实际情况对某个岗位(非个人......
宽带薪酬设计过程中需要将不同类型的岗位合并到同一个工资带中,达到减少薪酬等级的目的,本文通过介绍A公司宽带薪酬设计实例说明......
主持人:社会组织参与评估有几种情况?1rn顾江霞:在广州,社会组织参与评估有三种情况:一是社会组织接受委托方委托,对其他社会组织......
我厂目前正处于经营困难期,针对企业这个阶段进行薪酬调查分析,帮助企业调整薪酬策略,既能维持稳定、保持职工的积极性又能减少用......
本文根据交通部所属事业单位的业务和支出的构成特点 ,提出了制定定员定额标准的基本思路和主要考核指标。
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本研究以建立医院科室及岗位绩效评估体系与分配模式为目标,运用海氏评价法确定医院岗位的相对价值,应用平衡记分卡法建立适合与医......
岗位评估在现代人力资源管理中的地位日益突显，本文介绍了某集团财务公司在成立初期进行岗位评估方案设计、选择评估要素的过程，并对......
岗位薪酬的设计是薪酬体系设计的重心.岗位评估中的三个维度是指知识技能、解决问题、责任性,需要考虑八个因素包括专业技术知识,......
岗位价值评估的结果对企业档案工作有着非常重要的影响。目前,企业档案管理工作岗位在岗位评估的三个重要因素(任职条件、工作难度......
阐述了环境监测系统岗位评估体系的制定原则和设置思路。岗位评估体系由3个分级设计的要素和分值组成,一级要素包括责任因素、知识......
通过对岗位评估必要性的分析、评估方法的介绍、评估步骤和注意事项的论述,阐述岗位评估在勘察设计企业人力资源管理中的运用和作......
岗位评估是企业或组织制订薪酬制度的基础。在岗位评价及薪酬级别的设计中使用因子分析与聚类分析相结合的方法，克服了对指标得分简......
在科技日益发展的今天,吸引和留住有智力资本的科技人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键,而薪酬管理作为一种吸引和留住......
为建立企业统一的职位体系,完善薪酬体系的内部公平性,造船企业应运用科学的方法,对各岗位进行评估。因素评分法特有的要素框架,在......
由于管理理念、管理体制及薪酬体系的落后，国内部分地勘单位的人力资源质量、结构和创新能力不尽如人意，并对组织的发展起到了明显的......
本文根据企业薪酬体系建立的目的,对薪酬体系建立前的一系列基础工作进行梳理和分析,明确了前期工作的内容和重点,阐述了工作方法......
岗位评估是企业对各职位价值、贡献大小进行评价的一种方法,其主要目的是解决不同岗位之间相对价值的比较问题,为薪酬设计打下客观......
薪酬分配,“不患寡而患不均”,这道理一直没变,但对“均”的理解可绝对应该与时俱进,它绝不是指“平均”,而应该是——“内部公平......
<正>某家具公司目前的薪酬管理存在一些问题,文章就完善家具企业薪酬管理提出了一些建议,包括大力建设公司的薪酬文化、建立科学规......
<正>随着4P薪酬管理模式逐渐被国内各企业的管理者所熟知,大多数国内企业已经接受薪酬设计的核心是按岗位(position)付薪的理念。......
梁轴是一家传统的轴承生产企业,在岗位价值评估方面还存在模糊性和主观性等一系列问题。本文在对海氏评估法的进行分析基础上,将海......
六、企业文化管理实施建议实体店企业文化的实施应基于观念层、标准层和物质层分层展开，同时还应兼顾关联逻辑递进的关系（图10）。企业......
岗位评估对IT企业具有特殊的重要性,文章介绍了因素分值法岗位评估的基本概念.针对IT企业的组织结构特征、员工队伍特点提出了岗位......
