现代企业管理理论认为,人才才是企业竞争核心所在,就研发制造类高新技术企业而言,那些具有高超技术的人才是企业进行结构调整和技术创新的关键,正因为如此,技术人员在研发制造业企业中的作用日益增大,且己经发展成制造业最为关键的资源构成部分。近年来,严峻的竞争形势下,在技术人才的吸引过程中,薪酬已经成为招纳技术人才最为重要的因素之一。根据企业的实际需要设计一套科学完善的薪酬管理体系,不仅有利于提升员工的工作积极性和效率,同时也有利于提升企业员工的使命感和归属感。作者通过薪酬满意度问卷调查、离职数据分析、行业对标企业薪酬调查,结合薪酬理论知识,发现X公司对技术人员实行的薪酬制度对内无法很好激励员工,对外竞争力不足。岗位评价的缺乏、薪酬结构及薪酬水平不尽合理,导致X公司无法吸引到优秀的技术人员,关键核心人才离职率的逐年大幅上升,已经成为影响企业快速增长业务需求的最大障碍之一。为了解决这个问题,本文通过企业战略与薪酬策略的匹配,岗位分析、岗位评估、外部薪酬调查等基础工作进行岗位分层分档,针对不同等级的技术人员设置不同的薪酬水平和不同比例的薪酬结构,对中高层技术人员大幅提高薪酬水平,加大工资激励幅度,设计自助式福利补贴,将年度绩效考核和奖金与公司效益直接挂钩,更好的实现薪酬的激励作用。本文着眼立足X公司技术人员薪酬制度中存在的痛点,在文章最后对实施新薪酬方案的重点及保障措施进行说明,并对新方案实施后的成本和结果进行统计分析,应该对相似行业的技术人员薪酬制度优化有一定的参考价值。