民营企业若想走可持续发展道路,应当重视人才的力量。在当前的社会环境下,企业的运营不再是简单地扩充市场,还要考虑长远的战略目标、经营形式、人力资源管理等综合能力。人力资源管理已经成为当前企业的一种核心竞争手段之一,人才显得尤为重要。在现代的企业管理中,通过科学合理的薪酬体系来激励员工,很显然是一个直接且高效的人力资源管理手段,对提升企业的竞争力有很大的帮助。在这个背景下,本篇论文选取中小民营企业Y公司为研究对象,通过现场访谈法、问卷调查法和文献研究法,理论与实际相结合,分析Y公司薪酬体系现状。在研究过程中,得出了Y公司当前薪酬体系存在的关键问题,分别是薪酬体系分配不公、薪酬结构设计不合理、缺少岗位分析与评价、缺乏福利补充和外部竞争力。并对问题进行实质性的剖析,进而在薪酬水平、薪酬结构和薪酬组合三个方面进行优化设计。将影响薪酬制定的要素之间的因果关系及联系程度进行综合评述,引入岗位分析与评价,结合食品加工企业的特性,对公司不同层级和不同部门分别设计薪酬结构,年薪制对应公司的决策人员,业绩提升制对应公司的业务人员,计件工资制对应公司的生产人员,岗位绩效制对应公司的行政部门人员,使得Y公司的薪酬体系能够更具有针对性。此外,为了保证薪酬体系能够顺利实施,本文还提出了优化绩效考核、高层积极参与、完善管理制度、加大员工参与度、实施薪酬总额控制和建立薪酬体系评估机制等详细具体的保障措施,为Y公司薪酬体系的落实保驾护航,为Y公司的长久发展提供系统支持,以实现Y公司的良性运营和健康发展。一套科学合理的薪酬体系,能够进一步提高Y公司的薪酬效益成本比例,加强员工综合管理,最大限度发挥员工的效率,提高员工的满意度,对于同类中小民营企业起到一定的参考作用,对完善员工管理也有借鉴作用。