作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬激励直接关乎着员工的工作积极性和公司人才队伍的稳定性。随着近些年国内金融市场的逐步开放及互联网金融的高速发展,传统银行业正面临着前所未有的挑战,想在如此激烈的竞争环境中站稳脚跟,稳步前行,就必须要重视人才的保留和引进。这对银行的薪酬管理提出了更高的要求,如何通过合理的薪酬激励措施来留住人才和吸引人才,成为了银行必须要面对和重视的课题。XY银行哈尔滨分行于2008年成立,是哈尔滨市大型股份制商业银行之一,经历了近12年业务规模和人员队伍的快速发展后,哈尔滨分行在员工薪酬激励上仍存在诸多问题,不仅影响了员工的工作积极性,甚至导致优秀人才严重流失。本文以XY银行哈尔滨分行为研究对象,以薪酬激励相关理论为基础,通过薪酬满意度调查和员工访谈相结合的方式,对哈尔滨分行薪酬激励现状进行了调研,并对分行目前的薪酬激励情况进行了研究。通过对分行现行薪酬制度的研究和调查问卷及访谈结果的综合分析,认为XY银行哈尔滨分行薪酬激励主要存在四个方面的问题,即薪酬激励的战略导向不足、薪酬的中长期激励效果不明显、绩效考核体系尚不完善、薪酬激励形式单一。针对上述问题,论文提出了相应的优化对策,即将薪酬激励与发展战略有效融合、增设长效激励措施、完善绩效考评体系、建立自助式员工福利体系四项具体的优化措施。最后为保证优化工作的顺利实施,本文从资金保障、制度保障、组织保障和文化保障四个方面出发,提出了薪酬激励优化工作的保障措施。通过上述研究,以期提升哈尔滨分行的薪酬激励水平,推动分行业务持续健康的发展。