如今我们正处于大数据时代,信息量激增使得企业在市场竞争中受到了前所未有的考验,为了保证企业能够良好的发展,其中最为重要的就是做好成本管理。对于本文所研究的AXD技术有限公司,公司中产品成本制造费用开始占据越来越大的比重,传统的成本核算方法无法将制造费用等间接费用合理的分配到各个产品上,从而导致企业的成本核算丧失真实性,从而导致企业利润下滑等一系列严重后果。本文通过详细了解AXD的组织架构,同时对于现阶段AXD公司所生产的产品进行深入的了解,发现传统成本法已经无法满足AXD公司复杂的生产流程。因此急需将AXD公司传统的成本核算方法进行改进,对其建立作业成本管理系统,首先详细了解AXD公司的生产流程并细致的进行作业的划分,然后分析这些划分出来的作业所需要耗用的资源,将同性质的作业归集到同一作业成本库中分析影响成本发生的成本动因。在本文中选取了AXD公司三种最具有代表性的产品引入了作业成本法对于制造费用进行了科学合理的分配,从而得到产品的真实成本数据,并且依据真实成本将其售价进行重新确定。同时依据AXD公司的实际情况,从组织、制度、人员三方面提出了建议来保障作业成本法能够在公司中顺利的实施并且发挥最大的效用。最后将本文的得到的结论进行总结并提出了对未来作业成本法发展的展望。将作业成本法引入AXD公司,使得其在计算产品成本时能够科学合理的分配间接费用,从而得到相对准确的产品成本数据,准确的成本数据不仅可以帮助企业发现其潜存的问题并及时解决,同时还可以为企业的管理层制定成本管理计划提供可靠的数据支撑。