互联网快速发展与应用一方面给企业带来前所未有的机遇,但同时也加剧了行业竞争。在这一大背景下,较多互联网金融企业通过并购的方式整合行业资源、增大行业占有率,从而进一步提升互联网企业的核心竞争力。随着我国居民收入水平的提高和信息技术持续发展,传统旅游与移动互联网产业已经全面融合为一体,而且旅游业竞争从传统的线下扩展到线上,竞争的加剧导致企业上升成为在线旅游行业新课题。为了进一步提高其提高市场占有率和增强市场竞争力,旅游企业的同行并购成为减少外部竞争压力、扩大行业占有率以及降低成本的重要途径。在线旅游行业的大量带有战略性特征的并购方案中,携程网并购去哪儿网的案例带有显著参考价值,因此受到行业领域以及社会大众的全面关注。本文选取携程网和去哪儿网作为主要研究对象,运用文献研究法、对比分析法等对并购绩效进行了综合分析,梳理了并购过程,运用事件分析法对短期绩效进行评价,并运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程以及学习和成长对并购绩效进行评价,并进一步分析了影响携程绩效的因素。从短期绩效来看,携程的股票价格上涨幅度大,公司市值增加,协同效应明显。从中长期绩效来看,由于携程合并了去哪儿网的亏损业绩以及股权报酬费用的支出,在并购当年财务受到了一定的冲击。然而,随着时间推移,由于得到去哪儿网的资源和技术的支持,并购协同效应开始显现。携程旅行网各方面业务都体现出协同以及规模效应特征,无论是酒店还是机票预订,营业收入水平都出现了不同规模的上涨。尤其在并购业务实施一年以后,携程网营业收入规模变化十分明显。从长期发展角度来看,并购协同效应以及规模效应均发挥了积极性影响作用;同时扩大了潜在客户群体以及行业占有率大幅提高,携程并购后的品牌影响力蝉联行业第一的位置,并呈现逐渐上升的趋势。然而,此次并购导致的企业规模增大给资产管理带来一定的不利影响,并购后携程的总资产周转率没有明显的提升,在管理资产方面还存在一定的拓展空间。这就必然需要携程更加注重对资产的综合管理,在充分结合双方的经营理念的基础上,打造健全的管理政策,使公司所具备的资产管理水平得到全面提升。总体来说,此次携程并购行为已经达到了稳定其市值的战略目标,改善了其获利能力并进一步提高了市场占有率,通过与去哪儿在技术、市场渠道、用户客群等多个方面的资源进行互补,增强了其企业的竞争力。携程并购案作为在线旅游服务业的经典案例,为旅游服务行业的并购提供了较多的参考和成功的经验。主要有:一是选择合适的目标企业,确保其满足科学化发展要求。携程网对去哪儿网的并购属于典型的横向并购活动,并购任务完成以后,传统业务发展范围会全面扩大;二是关注并购流程的管理;三是要注重企业的财务状况,考虑公司的财务状况是否能够抵御冲击,在交易前评估交易风险,避免造成财务上的损失;四是保持研发创新力度,提升竞争能力。