在国家旅游局发布的“旅游+互联网”行动计划和“515战略”的影响下,在线旅游行业的发展势头旺盛,交易规模的大幅度上升也带来了竞争程度的加剧,激烈的市场环境使得行业内充斥着口水战,同时各企业不惜自身亏损也要把价格降到最低。携程身为行业龙头企业,为了停止这种行业内的不良现象,也为了达到扭转自身的经营状况的目的,在2015年对去哪儿网实施并购,促使在线旅游标品市场恢复理性,疯狂烧钱模式告一段落。本文将基于协同效应对携程并购去哪儿网的绩效进行分析,通过并购绩效评价指标体系,构建层次分析法与熵权法组合赋权确定权重,然后计算绩效综合评价值并对比分析,以发现并购的实际绩效提出相关建议。本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法,并通过阅读国内外文献,研究分析国内外关于并购绩效和协同效应的相关理论及运用情况,构建全文分析框架;其次对并购的概念、并购类型、企业并购动因及协同效应等相关理论进行概述,为后面的分析奠定理论基础;然后对携程并购去哪儿网的案例进行了概述,重点介绍了携程并购去哪儿网的行业背景及双方企业信息,描述了并购的过程,分析其并购动因。对携程并购去哪儿网的协同效应进行分析,在公司官网搜集相关数据,选取2012年-2019年的相关指标数据,分别以经营协同、管理协同和财务协同三方面进行分析;最后是本文研究的重点,对携程并购去哪儿网绩效进行综合分析,首先构建并购绩效综合分析指标体系,将主观的层次分析法与客观的熵权法集成来确定指标的权重,克服了单独主观赋权与单独客观赋权的缺陷,计算各年度的并购绩效综合评价值并对比分析。研究结果表明并购给携程带来一定程度上的经营协同效应,带来了负向的管理协同效应,并没有给携程带来财务协同效应。