在后疫情时代,基于互联网经济快速发展,居民对旅游出行的需求呈现爆发式增长,同时国家出台相关政策,大力支持在线旅游业的健康发展,这些都为行业的蓬勃发展夯实了基础。与发展相伴而来的不仅有机遇,还有新的挑战,抢占市场似乎成为在线旅游业新的课题。过去,国内的在线旅游企业通常以牺牲短期利润的代价,来换取市场份额,然而疯狂的价格战无异于竭泽而渔,不利于企业的健康成长和行业的可持续性发展。但是转机发生在携程网并购去哪儿网,在并购后,双方占据了国内在线旅游市场的半壁江山,标志着这一行业内耗的局面被打破。因此,通过对携程网的并购案例展开分析,有利于发现驱动企业进行并购的因素,探究并购对企业短期、长期绩效的影响,也为新背景下国内在线旅游企业的未来发展模式、产业布局提供思路指引。本文基于对并购动因、并购绩效评价方法等文献的梳理和理论分析,针对携程网并购去哪儿网的案例,运用事件分析法、财务分析法以及非财务指标进行分析:首先,运用事件分析法对并购前后20天的股价波动进行分析;其次,对携程网并购前后各项财务指标的具体变化进行分析,研究并购活动对携程网的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力带来的影响;最后,结合互联网企业的特征,探究携程网在并购后非财务绩效的变化。通过研究发现:就短期市场表现来看,并购给携程网带来了显著的累计超额收益,达到了提升股价、扩大企业市值的目的;就长期财务绩效而言,携程网在并购去哪儿网后的四年时间里,并购活动明显的改善了携程网的财务状况,其偿债能力有着小幅度的改善,盈利能力和成长能力也有了明显的提升,但对营运能力的提升作用不大;就非财务绩效而言,携程网提升了品牌影响力,降低了行业内的竞争威胁,扩大了市场份额,并对后续行业内横向并购带来一定的启示。