我国积极的推动旅游产业的发展为在线旅游企业提供了良好的外部环境,携程与去哪儿网的合并也在在线旅游企业(Online Travel Agent,简称“OTA”)市场上打开了一个新的局面,两者在并购的基础上可以获得新的发展机遇,如何在并购时将风险最小化,更有效的进行并购交易,实现并购预期目的,改善企业的绩效,是目前并购双方面临的巨大挑战和机遇。携程对去哪儿网进行并购,并购方无疑可以打破之前的发展瓶颈,丰富营业利润,提高企业绩效,因此本文根据在线旅游行业并购的特殊性,结合携程2013-2017年的财务报告,利用在线旅游企业并购绩效评价体系,对携程并购去哪儿网这一案例进行绩效评价,并从中找出了携程本次并购案中存在的问题以及需要改善的空间,最后得出相关结论和启示。论文以携程并购去哪儿网为研究对象,主要运用财务指标法和经济增加值(Economic Value Added,简称“EVA”)评价法对携程并购前后的绩效进行对比分析。首先,从企业并购的动机、并购绩效影响因素及实证研究三个方面归纳总结了国内外有关并购绩效的文献综述,介绍了并购绩效的有关概念、方法和理论基础;其次,概述携程和去哪儿网并购背景和过程后,运用PEST模型和SWOT分析对携程所处的宏观和微观环境进行剖析后,总结了携程并购去哪儿网的动因;再次,基于财务指标法和EVA评价法对携程并购前后绩效进行对比分析,从分析结果可以看出:并购后短期内,携程达到了提高企业绩效、增加企业价值的目的,并购长期来看,并购后两者的财务指标表现良好,但是由于市场环境的影响以及其他费用的上升导致并购当年携程财务能力曾一度下滑,EVA增长速度放缓,但在后期EVA持续小幅度提升;最后,预测了携程未来的绩效情况,从EVA估值结果来看,携程未来发展前景可观,并给出了携程并购案带来的四点启示。本文认为,携程此次并购增强了对旅游行业市场的掌控权,取得了良好的并购绩效,有利于我国旅游业长远健康发展,希望本文的研究内容和研究结论对其他企业在并购活动中提高绩效水平有一定的借鉴作用。