当前,中国中小企业发展面临诸多挑战和风险,应收账款内部控制问题尤为突出。在应收账款内部控制方面,由于很多企业不注重内部控制机制建设,导致企业账上存在大量的应收账款,回收成本高、风险高。而应收账款安全与否直接影响企业的可用资源、损益情况、现金流量,甚至影响着企业的发展、壮大。这一问题也正困扰着KS公司。KS公司是一家致力于医疗设备维修服务的第三方售后服务公司,2015年年底KS公司重组后,改变了公司管理模式,扭转了财务管理的混乱局面。总的来看,目前KS公司应收账款依然存在诸多问题。具体表现在:应收账款规模较大、增长速度很快、回收速度较慢,KS公司应收账款坏账没有据实计提,风险较高。KS公司一年以上的应收账款虽然占比相对较小,但近三年一直呈上升趋势,客户的付款周期拖长,应收账款回款速度变慢,导致公司资金循环周期拉长,长远看,不利于公司的资金有效运转,存在一定风险,需要从内部控制角度发现其存在的管理问题。KS公司应收账款内部控制面临组织结构不够合理,信用管理亟待加强,流程管理不严,信息交流沟通不畅,监控质量不高等问题,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通及监控等方面分析KS公司应收账款内部控制问题产生的原因包括:企业内控意识较为淡薄,信用风险评估机制不完善,内控制度不够健全,交流沟通机制缺乏,企业关注重点偏向业绩。为了促进KS公司可持续发展,优化现有的管理措施,必须基于宏观、中观和微观视角,从内部控制五要素出发,在加强企业内控文化建设中完善公司组织架构,在强化信用管理建设中健全客户风险评估机制,在改善流程管理中推进内控制度建设,在优化信息网络建设中增进交流沟通,在查漏补缺中提高内部控制监控质量。