面对当前日益激烈的市场竞争，大部分企业为尽可能的多抢占市场份额，扩大自身销售额，纷纷放宽自身信用政策，以此尽可能多的赢取客户份额。然而宽松的信用销售带来的是应收账款规模快速增长，进而带动了企业应收账款管理成本，坏账损失，机会成本的上升，进一步侵蚀了企业利润，加大了企业的经营风险。应收账款的形成固然有外部的社会信用环境的影响，但是也不乏企业自身原因，因此企业要加强对应收账款的管理，完善应收账款内部控，将应收账款带来信用风险降低到企业可接受水平。博润公司是一家煤炭洗选专用设备制造企业，受到生产周期长、煤炭行业季节性影响，应收账款回款速度较慢。近几年公司大力推行业务扩张战略，为抢占市场大量地使用信用销售形式，应收账款的规模也随之扩大。应收账款积压了大量资金，而公司为了扩大生产制造只能依赖银行借款，资产负债率也随之攀升，长久以往必将影响到资金链。因此，如何加快公司应收账款回款，加强应收账款管理控制也就成为了公司现今亟待解决的问题。本文首先从内部控制理论的发展和应收账款内部控制理论研究分别进行文献梳理；接着阐述了本文基本概念以及应收账款风险形成原因以及应收账款内部控制设计目标和原则；其次理论联系实际，选用了山东博润工业技术有限公司作为案例，介绍了其应收账款管理现状以及对公司经营状况影响，从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督五个方面分析了该公司应收账款内部控制的现状，同时指出公司在应收账款内部控制存在的问题；接着对该公司应收账款的内部控制提出改进建议。在一定程度上，本次研究不仅对博润公司的应收账款的关键控制点进行了探讨，而且对其目前存在的实际问题提出了具体的整改措施，相信本文的研究对该公司定有借鉴之处，另外，对一些存在类似问题的企业也会有一些参考价值。