发电行业作为我国的支柱性能源产业,其不仅在维护我国国家能源安全方面发挥着重大作用,而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。W电力公司作为一家发电企业,在面对新的市场、新的环境时面临了新的机遇和挑战。近年来,W电力公司生产经营的内外部坏境发生了重大变化。应收账款的数量及回收效率是影响一家企业营运能力关键因素,W电力公司近年来,应收账款数量不断加大,回收效率不高,应收账款的管理制度不健全导致企业的资金营运面临巨大的挑战,而内部控制改进是企业进行内部优化的重要手段,对企业的经营管理发挥着重大的作用。本文以W电力公司作为研究对象,对其应收账款内控存在的问题进行探讨并改进。首先,对W电力企业的应收账款现状进行纵向和横向的分析,通过数据分析W电力公司的应收账款状况。其次,对W电力公司的应收账款内部控制现状进行了描述。在控制环境层面,从公司文化、权责分工、员工能力和绩效考核以及内部审计四个角度进行了描述;在风险评估层面,从战略和业务层面进行了描述;在控制活动层面,对W电力公司的应收账款管理流程进行了描述,并将其合同签订流程和收款流程进行了详细地描述;在信息沟通层面,从对内沟通和对外沟通的角度进行了描述;在监控层面,从内审和外审两个角度进行了描述。然后,通过现状分析,发现W电力公司存在三点问题:一是内部监督失效、二是关键控制点偏离、三是应收账款风险加剧。根据存在的问题进行深入地原因分析,发现其内控职位设置不完善、风险意识淡薄、缺乏客户信用管理、账款催收不合理以及忽视历史遗留应收账款管理。最后,根据问题产生的原因,进行针对性的改进建议。本文具有重要的现实意义。一方面,根据电力行业“先销售,后付款”的行业特性,针对性地对W电力公司应收账款内部控制进行了优化,提高了当前经营产生的应收账款的回收效率,增强了企业的资金周转能力。另一方面,通过对W电力公司由于电网改造产生的历史遗留应收账款进行改进,为企业应收账款的处理提供了思路,同时对同行业处理同类问题具有重大的借鉴意义。