如今的中国,经济处于高速发展的时期,毋庸置疑,各企业千帆竞发,优胜劣汰。多方面压力的接踵而至,使得企业之间的竞争更加趋于白热化。想要在众多商业之林立于不败之地,提高自身的综合国力,延展市场的占有率,商业赊销应运而生,应收账款也由此产生。竞争对手之间为了不断发展更多的客户,以至于开拓更广阔的市场,便会在销售的同时加大赊销的力度,这样企业的收入也看似在快速增长,但殊不知也会面临更多应收账款收不回来的风险。长久以往,公司的资金周转便会出现不灵的状况,那么如何有效地进行应收账款的管理,规避公司的日常经营风险,保证公司的日常运营,成为企业研究的核心管理问题。KS公司借助时代的发展浪潮,多项业务的发展蓬勃向上,近些年来,KS公司的销售收入逐年增加,应收账款的总额也随之递增的厉害,处于中高比例的呆账和坏账也是管理层的心头痛。随着当今市场经济的平台和物流的快速发展,KS公司的销售额已经实现四个多亿的关口。毋庸置疑,应收账款的增长使得KS公司的资金链周转出现困难,必然也就会影响了公司正常的发展需求。如今,KS公司的管理层面临着是否能够有针对性地评价应收账款的管理模式以及研究如何改进使得KS公司持续经营能够稳健进行,所以本文将对KS公司的应收账款以及内部控制体系进行深入探究。本文首先以KS润滑油企业为研究背景,通过一系列的现象揭示了KS公司在应收账款的管理方面面临的难题,融合国内外学者专家应收账款的管理理论,合理使用多种研究方法,为进一步分析KS公司应收账款形成的原因做充分地铺垫。其次,本文对KS公司近些年来的数据对比同行业上市公司的数据,结合相应的理论知识,对KS公司的应收账款多层次多角度进行分析,其中包括周转分析、账龄分析、客户分析等。此部分通过综合数据进行系统分析的情况,可清晰得知KS公司在应收账款管理层面存在的缺陷和不足。接着,本文根据以上深层次地分析发现管理方面存在的劣势,分别对症下药,设计出有针对性的适合KS公司的解决方案。探究基于COSO的内部控制体系对公司应收账款管理环节进行合理优化。最后,总结得出适用于KS公司应收账款管理的措施和结论。本文研究的基本意义在于可以为当前迷茫的KS公司提出关于应收账款管理的合理建议,希望能够较大程度地运用到KS公司的应收账款内部控制管理中来,规避应收账款收不回来的风险。同时也能够为行业内具有同样应收账款管理困惑的企业指引了向好的方向和对策。