从改革开放以来,我国市场经济的不断发展完善,二十一世纪的开放市场更是吸引了许多中小企业的加入,企业间的竞争也因此日趋激烈[1]。为了更好的抢占市场,取得客户的青睐,企业开始向客户提供赊账业务:先签合同,下订单,钱过一定期间再付。不得不说,在这种商业模式的促进下,企业获得了一定的市场份额。但是,随之而来的收款风险也是不容小觑的,伴随着赊销而来的问题便是企业信用的缺失,导致企业的应收账款数额增加,同时坏账比例日渐增长,应收账款内部控制风险开始成为影响公司发展的因素。如:应收账款回款问题、客户信用管理问题。企业要想长久发展,当务之急便是加强其应收账款内部控制。本文的研究对象Y公司,是我国一家制造型私营企业,公司内部具有一定的有关于应收账款内部控制的管理体系,但并不是非常完善,这就使得公司部分应收账款总是难以收回,坏账准备金数额很难调下来,这就提升了相应的财务风险,如果放任不管,在严重的情况下还有可能影响企业的正常运营。由此可以看出内部控制研究对Y公司应收账款管理的重要性。本文通过借鉴国内外研究成果,COSO内部控制五要素为基础展开,结合问卷调查和定量分析法,同时借助信用管理理论和内部控制理论两个理论基础为辅助,对Y公司进行了与应收账款相关的工作调查。调查结果发现Y公司存在组织结构不够合理、资信评估体系不健全、绩效考核制度不够完善、内外部信息交流沟通不畅以及内部监督执行力度差等问题。结合Y公司的实际情况,针对该公司应收账款内控体系存在这些主要问题,Y公司应当对内部管理体系进行优化并明确应收账款权责分配制度,同时建立和确定客户信用档案,贯彻落实应收账款事前、事中、事后的管理,完善公司绩效考核制度,将应收账款纳入销售人员业绩考核之中,不断加强公司内外部信息交流沟通和内部监督的有效性,从而减少Y公司的应收账款和坏账损失,进而降低公司的财务风险,促进Y公司的稳步发展,这对本行业相关企业加强应收账款内部控制起到一定的借鉴作用。