柔性组织相关论文
教育数字化转型和教育高质量发展的新要求对校长领导力提出新的挑战。中小学校长应具备时代洞察力,能够理解技术、拥抱技术、善用技......
近年来,随着电力改革和国企改革的不断深化,敏捷响应市场客户和多领域协作创新突破的要求越来越高.国网张家口供电公司积极探索柔......
本文以21世纪方兴未艾的网络经济为背景,论述了网络经济时代的组织变革与创新.首先研究了组织为适应外部环境的变化及网络经济的内......
创新科技是与制度创新、管理创新紧密结合的,创新科技要求与其相适应的组织环境,这是科技型企业进行知识管理的目标。前面我们介......
“项目管理”原是企业现代管理中常用的一种方法。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目......
三、从美、日的管理比较看人本管理的优越性日本大企业家藤泽武夫认为,日、美管理95%是相同的,这95%指的是管理技术,其中许多是通......
摘 要:柔性管理是当代企业经济管理中新的发展形式,因其人性化、民主化和科学化的管理特点,逐渐被人们所青睐并将其引进发展成为柔性......
在我过去十几年的咨询培训生涯,研究了近1000家企业,其中三分之一是有深度研究价值的企业。根据企业的特点,我把所有未来的企业分成四......
BPR(企业流程再造)自90年代初问世以来 ,在国际上引起强烈的轰动 ,许多著名的公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时 ,随着21......
猎头公司Russell Revnolds开发了一种称做WebDNA的工具,确定企业领导人在新形势下是否具备的6个重要特质: 1、能识别机会他们能较......
知识经济时代也对我们提出了挑战。这个时代使我们过去引以为自豪的自然资源和丰富的劳动力资源变得相对不那么重要。知识经济的核......
面对加入WTO的挑战 ,我国企业应通过制定发展战略、开展系统创新、优化生产模式、强化市场营销、完善经营管理等“企业合理化”运......
在传统的企业发展环境中,交易成本理论可以由很多种经济解释,但是在信息化企业发展环境下,交易成本被如何解释,却很少有一个详细的......
随着产品开发中先进制造技术及哲理的不断出现,对产品创新的组织管理提出了新的挑战,传统的职能式的组织管理模式巳不适应时代发展的......
随着人们对“人力资源是第一资源”理念的深化,如何强化现代企业的人力资源管理和开发,成为关注的热点问题。长期以来,由于人力资......
在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后,结合我国企业的实际情况,对我国企业实施大规模定制的方法、......
技术创新,就是将内生的或外生的知识创新的成果并入(或结合进)经济系统,或者更确切地说是并入作为经济系统微观基础的企业中进行......
21世纪是科技的时代,也是创新的时代。随着科技、人才、知识的高度发展,知识经济时代也已到来。传统的营销方式已经无法适应知识经......
20世纪初以来商业环境发生了巨大的变化,知识型企业在知识的创造和传播方面承担了重要职能。知识型企业是推动社会快速发展的基石。......
中央企业大多集中在关系国家经济安全和国民经济命脉的关键领域,是中国综合国力的集中体现和参与国际竞争的主要力量。自主创新能......
近年来一些大中型企业,相继成立了研究室或研究会,专事政策研究,用以指导自己的行为,有的已初见成效。这是经济体制改革深入发展......
1项目管理的描述项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,其核心任务是项目的目标管理。通过一个临时性的专门的柔性组织,运用系......
战略是企业在一定时期内,做出的关系到企业发展全局和方向的谋划与方案。影响战略的因素很多,有外部的宏观形势、政策环境、社会资......
作为一种保障机制,合作型企业文化、组织结构和企业声誉在改善供应链合作关系质量,进而提高企业合作绩效中发挥着日益突出的作用。......
纺织企业属劳动密集型企业。在国外发达国家,由于工资、资金技术发展等众多原因,纺织工业处于萎缩状态,纺织企业的发展也大多受限......
老生代和新生代要有充足的沟通和交流,要达成理解和价值观的认可,组织的企业文化对不同年龄段的员工要包容、沟通,从而达成相对统......
摘要:建立可适应外部环境变化的动态的竞争优势,是企业拥有持久竞争优势的有效途径。本文首先解释了动态竞争优势的涵义,接着分析了动......
互联网使人类进入高速化、全球化的时代 ,对企业组织的直接影响就是顶端为董事长、总裁直到基层员工的多层“金字塔”组织体制倒塌......
随着社会的发展,经济全球化的进程加快,我国传统模式的企业经济管理已经不能适应这样激烈竞争的环境,所以对企业进行经济管理创新......
柔性管理的含义和内容1.含义柔性管理,是一种以人为中心,将情感、组织、战略、营销、生产、技术、服务、心理等要素整合为一体,追......
项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项......
柔性组织、激发活力、放下身段,过去的五年是华为变革管理的五年。五年前(2008年),华为成立20周年,年销售额超千亿元。华为总裁任......
在未来持续发展和不可预测的市场环境中,灵敏制造成为保持企业竞争地位与生存发展的一个重要战略。阐述了灵敏制造的特征、内涵,并基......
现代管理始于20世纪30年代,过去的20世纪是一个从幼稚到成熟发展的百年。在这段时间里,各种技术层出不尽,又不断对管理理念产生非......
让每个人都成为管理者,实现高效运营 企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成......
本文着力于构建基于信息技术的柔性组织,在论文的前半部分奠定了理论基础,后半部分以虚拟企业为例,从信息技术基础设施、信息系统和商......
该文旨在探讨如何进行组织结构变革,以建立能够承勒柔性管理的跨国公司全球组织结构,使跨国公司能够有效顺应环境变化,健康运作和......
在管理方面,无论是尝试直线制还是直线职能制,或是矩阵式组织结构模型都有其可取之处但又难免有缺陷,从很大程度来说,原有企业固定......
本文从我国制鞋业发展现状以及柔性制造的相关研究入手,提出建设柔性制造系统是我国制鞋企业发展的重要途径.研究了工业专业鞋市场......
项目管理(project management)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法),......
当前国际金融危机阴霾不散,经济全球化与产业国际化正成为企业面临的严峻挑战。虽然中国经济多年保持较快增长,但从经济结构看,落后产......
在信息经济、 网络经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下,企业的经营面临着日益复杂多变和充满不确定性的动态环境,柔性组织......