当前国际金融危机阴霾不散，经济全球化与产业国际化正成为企业面临的严峻挑战。虽然中国经济多年保持较快增长，但从经济结构看，落后产能和低附加值产业还占据着相当大比例，尽快实现经济转型升级已成为当前国有大型企业所面临的迫切任务。国务院国资委在2012年6月27日中央企业转型升级推进会上明确提出国有大型企业转型升级的具体要求。为此，以东方电气、哈尔滨电气、上海电气为代表的国有大型发电设备制造企业积极开展转型升级工作。但是，受历史因素制约，这些企业在转型升级过程中普遍存在组织结构僵化，层级过多，企业调整转型慢，应对市场及竞争环境变化反应滞后等现象。　　鉴于此，作者结合工作实际，以国有大型发电设备制造企业柔性组织构建为研究对象，综合运用文献研究、案例研究等理论和实践相结合的研究方法，在国内外现有研究文献的基础上，系统研究了柔性组织的内涵、分类和特征，并以组织结构理论为基础，深入分析了产业转型背景下国有大型发电设备制造企业的组织结构特点、组织运行模式，结合国有大型发电设备制造企业的发展现状、组织结构现状分析，构建了国有大型发电设备制造企业基于信息技术的柔性感知系统、基于扁平化的柔性传输系统、基于权变模式的柔性决策系统、基于激励机制的柔性执行系统、基于平衡计分卡的柔性绩效反馈系统等五大组织系统。研究结论对于丰富动态环境下的柔性组织理论体系，提高国有大型发电设备制造企业管理水平和持续竞争力具有一定的理论价值和现实意义，也为相似企业组织结构变革提供一定的借鉴。