扁平化组织相关论文
扁平化组织管理模式能够有效规避传统组织管理弊端,但也存在中层干部专权、隶属关系模糊和员工职业发展困难等负效应.结构形态转变......
在全球化与信息技术革命的冲击下,传统金字塔式组织结构已然受到强烈冲击而摇摇欲坠,围绕工作流程搭建组织结构、重视团队合作、强......
杭州娃哈哈集团有限公司(简称娃哈哈)通过实施部/厂长、流程经理、目标经理、产品线经理、项目经理负责制和事业部经营承包制,打造......
在审计监督全覆盖背景下,审计项目的组织方式也要体现出适应性的创新。近年来,许多审计机关在探索新型审计项目组织方式上进行了大......
网络环境下对图书馆管理组织的灵活性和组织沟通提出了更高的要求,再加上现代社会越来越推崇以人为中心的和谐管理方式,这些都是传......
随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结......
以管理学中的扁平化理论为基础,构建基于“团队”的阅读教育服务组织结构,希望能够用自我指导管理和工作团队代替传统的职能部门管......
一、涤纶事业部的组建过程简述上海石化股份有限公司为了完善现代企业制度,设置与市场经济相适应的内部组织机构,提出了建立扁平......
摘 要 马克思·韦伯于20世纪初提出了层级官僚制，是一种以分部——分层、集权——统一、指挥——服从等为特征的组织形态。后来官僚......
图书馆是文化建设的阵地,也是传播先进文化的重要场所。现今是知识经济的时代,建构学习型图书馆是大势所趋。只有建立学习型的图书......
社会的发展表明,创新是发展的动力,而创新的源泉是学习.本文就现代社会的特点,讨论了创建学习型学校的必要性、学习型学校的特点、......
现代社会企业所处的宏观环境和行业发展都发生了变化。为了应对外部环境的变化,企业采用更灵活、更富有弹性的扁平化组织取代传统......
作为供电企业,其体制的改革与机制的创新,不外乎做好三件事情,“供好电、服好务、收上来”。供电企业的经济效益“供好电”是前提,......
作为扁平化企业的一个典型案例,“格雷·斯隆”医院在结构上实行了以专家为主导的散漫性分权制,在实践中采用的是以任务为主导的流......
老子说,“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”实行精致化管理是中小学管理的一种必然趋势。但是,如果没有执行力,再完善、再......
我们在讨论教师学习文化时,必然要与校本培训建立必要的联系,用校本培训制度来确保教师学习文化的创建。机构改革,提供组织保障,营......
今天，美国的出口值有50％是由不到20个员工的小公司所贡献，只有7％的出口来自于员工5000人以上的大公司。“大就是美”的神话业已打破，“......
北京清润国际建筑设计研究有限公司成立于2002年,是较早进行混合所有制机制探索的综合性设计机构。拥有建筑工程甲级与风景园林乙......
在原有业务与业务之间产生出新业务的创新战略思想称为“跨界激括”今天,创新已经是许多企业发展的主旋律。企业家们都在讲创新,寻......
北京清润国际建筑设计硏究有限公司成立于2002年,拥有建筑工程甲级与风景园林乙级设计资质,员工120余名。15年来,清润国际以清以修......
用心经营工作的同时也花心思在家庭,在生活品质上,我感觉是一种负担,但有时那是一种让人感到快乐的负担。次薪酬调查的重要组成部......
１９９７年英国石油公司（即目前的ＢＰ阿莫斯公司）首席执行官约翰·布朗请“知识管理赚钱高手”格林斯和他的小组做一个项目 ,其任务是通过分享最......
知识经济的浪潮正在席卷人类社会的方方面面 ,企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。综观国内外企业组织架构已经或即将......
上海市闸北区实验小学,诞生于1993年盛夏,发展于教育改革的春天。从建校初期研究型教师队伍的创建到本世纪初“五部三会”扁平化组......
5月25日上午,本刊记者一行数人驱车前往广州市东边的元岗中人基地,采访了中人集团现任执行总经理韩长生。自踏进中人集团总部的那......
江泽民总书记去年在北京世界计算机大会上提出:信息技术已把当今世界构造成一个没有界限的世界。确实,由于现代通讯和信息技术的......
世上没有永远对任何行业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中,没有权威,只有创新。 ......
在传统的企业发展环境中,交易成本理论可以由很多种经济解释,但是在信息化企业发展环境下,交易成本被如何解释,却很少有一个详细的......
通过加强外部合作交流来推动企业内部创新的协同式创新模式已经得到了愈发广泛的应用。然而,关于协同式创新模式是否能够真正提高......
我国企业面临着加入WTO后更加严峻的市场形势。如何通过创新,实现既可以有效分享由世界经济一体化带来的好处,又能够化解当前的竞......
一、全面精细管理的基本概念 (一)全面精细管理定义关于全面精细管理的定义,我们在课题研究中给它下了这样一个结论: 所谓全面精细......
改革开放以来,各种管理理论对中国企业界轮番轰炸,使我们不断地感受到清新空气扑面而来。同时,繁杂的管理理论又使我们无所适从,今......
人力资源作为企业的一项重要资源,是企业发展战略实现的根本。
As an important resource of an enterprise, human resources ar......
解释了网络环境下商务智能产生的原因和意义,指出了人们对商务智能认识上的常见误区;剖析了商务智能实施过程中应考虑的关键因素;......
新世纪呼唤新型的人才,而个性将是这个时代人才的重要要素与特征。本文摘要分析了人的个性特征,探讨了个性的核心———性格,提出......
关于企业组织的管理,一个原始的问题是“企业组织因何诞生、因何而存在”?《永不消失的“责任”》一书就是从这个原始的问题入手,......
新经济条件下,企业组织环境的变化日新月异,迫切需要企业组织的创新与变革。本文从企业组织创新的基本定义出发,深入地分析了在目......
随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备一支高素质的员工队伍,才能有高素质的企业。而员工......
现代交通、通信、技术等的迅速发展促成了全球经济一体化,现代企业面对瞬息万变的国际市场和激烈的国际竞争,不得不把管理系统放置......
在市场经济条件下,竞争是不以人们的意志为转移的,企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须具有较强的持续竞争力。而竞争力的......
