随着全球经济的告诉发展,温室效应日益加剧,环境保护及可持续发展成为全人类关注的重点。其中,碳的排放和减排问题尤为重要,如何将碳的减排作为经济指标带入到我们的生产工作中,成为了全人类探讨的重点。国外对这一理念提出的较早,起步也较早。我国领导人在2020年联合国大会上首次提出,中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。为此,我们提出了自愿减排量的概念,并开设了多个碳汇交易市场。通过以碳汇作为资产指标在市场中交易的形式来督促各生产企业节能减排并保护和逐渐增加林业碳汇。以科技和金融相结合的碳汇企业也由此诞生。嘉瑞德碳资产股份有限公司成立于2007年,国家高新技术企业;是全国最早从事碳资产开发及管理的专业化公司,2017年6月登陆新三板,是行业内首批上市的公司。以“提升低碳价值,创造绿色财富”为使命,致力打造成为全球化的碳中和综合服务商。嘉瑞德专注于碳资产开发、方法学开发、碳排放盘查/核查、碳资产交易与管理、碳中和技术开发与项目策划、碳达峰研究等领域。目前,嘉瑞德利用深圳市能源排放计量与新能源低碳服务公共技术平台,引进国际、国内领先的减污降碳技术,对接国际、国内绿色金融和气候金融资本,搭建“环保+低碳+生态+资金”的碳中和服务平台,打通资源方、技术方和资金方链条,为中国碳达峰、碳中和目标实现,提供技术支撑服务。首先,寻找并分析嘉瑞德公司的现状,目前存在哪些问题。利用PEST分析工具分析嘉瑞德公司的外部环境,因此了解到该公司的发展将受到哪些外部因素的了解。然后通过波特五力模型对碳汇行业的竞争形势进行分析,从而了解该行业中存在哪些威胁。最后,结合各种的分析结果,借助SWOT模型,列出该公司的优劣机会威胁,并对其进行战略组合,分析得到如何选择最之和嘉瑞德公司的发展战略。由此通过自身优势掌控外部机遇,规避劣势避免较大程度的外界威胁。其次,通过选择的战略设置实施方式,综合目前碳汇行业的发展特点得出嘉瑞德公司应该通过自身的科技优势、成果优势和社会资源优势来应对外界的威胁,以ST多元化战略来发展,扩大范围,实现林业碳汇多元化;巩固提升排放量探测精度,实现碳汇测算标准化;完善碳汇打包交易体系,将客户利益最大化。开设异地分公司,将市场布局扩大化;增设乡村驻点,将需求重心基层化。这样在自身优势迎合市场机会的同时,规避了企业过于原理基层乡村市场的弊端,与其他竞争者带来的威胁形成了有力的抗衡。同时,对末端交易市场的维护也同样重要,将自身在碳交易所的地位逐步提升,加速交易进程,加强交易诚信度,为上下游客户建立信任桥梁和双赢满意度。碳汇交易的闭环锁链更坚固对公司的双重战略发展尤为重要。最后,自身企业文化、人力资源管理、财务及存货管理、信息化建设方面应与时俱进,不断修缮漏洞和不足,吸收国内外先进的行政管理理念,来确保嘉瑞德公司的发展战略可以落地落实。通过企业文化感染上下游客户;将人力资源共享至基层网点和末端交易市场,稳固闭环交易链条;加强财务管理水平,最大程度避免财务风险;提升科技研发速度,不断的提高自身硬性优势;加强信息化建设,提升信息管理水平。将管理能力提升至国内外较为领先的层级。