改革开放20多年来,我国珠宝首饰业取得了前所未有的发展,我国已成为世界上重要的珠宝消费大国.在经历过几个阶段的发展和调整以后,我国珠宝行业进入了完全竞争的局面,尤其是加入WTO后,随着珠宝市场的全面开放,境外企业的大规模进入,给我国的珠宝行业带来巨大的冲击.面对这些新形势和新挑战,我国的珠宝企业尤其是中小企业如何发挥优势,借鉴国外的先进经验来快速发展壮大,来应对激烈的竞争,已经成为重要的课题. 本文以瑞达珠宝公司为研究对象,分析我国小珠宝企业在特定的区域发展环境和条件中,如何定位自身的市场和业务,发挥自身的竞争优势,在新形势下谋求新的发展.本文通过对瑞达公司的外部环境和内部条件进行科学系统地分析,确定在今后的发展中,公司应继续坚持中高档珠宝首饰的零售业务,重点采取市场渗透和市场开发等强化型发展战略,继续增强公司在主业上的优势;此外要采用差异化战略等,抓住机遇,打造企业的核心竞争力;并采用联合战略等,引入投资者壮大公司规模;同时应继续完善公司的经营机制和管理制度,通过完善公司治理结构,变革人力资源管理制度,加强企业文化建设,实施品牌战略等措施,保障公司发展战略的顺利实施,引导公司经营向规范化、规模化发展.