随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对商品包装的需求日益增多，对包装的内在价值要求也越来越高。包装行业作为我国的朝阳行业，经历了高速发展的阶段，今天已经建立起了相当的生产规模，我国已经成为世界第二包装大国，中国的包装市场规模已居世界首位，并成为中国制造领域里的重要组成部分。真空镀铝纸生产是包装行业中的一个重要产业，由于它高贵美观的金属质感、稳定可靠的印刷性能以及可降解、可回收，节能减排的环保属性，符合国际环保趋势，被越来越广泛地应用于烟、酒、饮料、化妆品、礼品等的包装市场，此类产品的需求呈现出快速增长的势头。　　 据行业调查，2011全球消费真空镀铝纸达200万吨，按照每吨20000元人民币计算，产值达到400亿元。中国市场生产真空镀铝约10万吨，只占5％的市场份额。博德公司是目前国内行业中唯一实现上下游产业链一体化的公司，目前形成了大规模的真空镀铝纸生产和商标印刷的能力，就细分市场而言，博德公司的真空镀铝纸生产规模亚洲第一，全球第四。但是博德公司却由于没有明确的战略规划，使得其发展至瓶颈阶段。因此，本文研究博德公司的发展战略具有重要的理论和现实意义。　　 本文根据西方企业战略管理的相关理论，以2011年的经营数据为基础，具体分析了博德公司的外部环境和内部资源等，通过博德公司的优势、劣势、机会、威胁分析，建立了博德公司发展战略的SWOT矩阵。接着分析了博德公司可以采取的发展战略，最后提出了博德公司发展战略实施的具体对策。