由于人类对能源需求的日益增长，常规能源的日益短缺，石油价格不断上涨，全球气候变暖以及环境的压力，世界各国为寻求能源安全和人类社会可持续发展，将战略目光转向可再生能源的开发。太阳能是最理想的可再生能源，具有清洁、无污染、辐射总功率巨大且取之不尽的优点，开发和利用太阳能是人类社会可持续发展的重要举措。天瑞星公司作为一直以来专业从事太阳能光热技术产业化应用的公司，如何在新的市场环境下抓住机遇、快速发展，保持市场竞争优势，推动我国太阳能光热利用产业的健康发展，是当前急需解决的新课题。　　本文以天瑞星公司作为研究对象，通过定性与定量分析相结合的方式，综合运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等管理理论和方法进行研究，从中国太阳能热利用行业现状、行业发展趋势、政策法规、自然环境、经济环境、技术环境等方面，分析了天瑞星公司所面临的外部环境;通过波特五力模型，分析了太阳能光热应用企业竞争能力、供应商、购买者、替代品、潜在竞争者的威胁。运用SWOT模型分析了天瑞星公司面临的优势、劣势、机会和威胁，得出SWOT矩阵。在上述分析的基础上，综合各方面因素做出了整体成本领先/差异化战略的竞争战略。根据天瑞星公司的战略选择，从研发战略、市场营销战略等方面实施，最后从品质保证、政府政策支持、财务管理、人力资源管理等方面对战略实施提供保障。　　本论文通过对天瑞星公司的实证研究，可为天瑞星公司发展战略的制定实施提供参考，并可为从事太阳光热利用产业的广大企业提供借鉴和启示。