科学合理的企业战略是提高企业管理能力,使企业保持持续、健康发展的必要手段,同时,也是企业能在市场上保持竞争优势的核心内容。在20世纪90年代,“第三方物流”的新观念逐步传入中国,在这一时期内,我国的仓储、物流等基础性服务行业得到了快速的成长。随着中国市场经济的渐渐改善,企业改革的逐步深化,对物流外包的需求增长迅猛。现代物流业务受到社会普遍的认可和接受,并已然发展成为我国重要的战略性产业之一。第三方物流的不断发展和完善使得其服务内涵、经验模式和功能建设等相关方面的变革日益深入,强劲的发展态势展现出第三物流产业广阔的发展前景。本文重点论述瑞金物流公司作为一家第三方物流提供商,如何根据企业内外部因素分析,制定、决策、实施、控制企业的发展战略。本文将企业战略管理理论知识与市场实践经验相结合,以瑞金物流公司为具体研究对象,通过分析公司所处的外部环境带来的机遇和挑战,以及内部环境所具有的优势、劣势,使用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT战略分析矩阵、QSPM战略决策矩阵等战略分析工具,针对瑞金物流公司的现状,提出具体的、可操作的决策参考。根据瑞金物流公司的发展现状以及未来发展的方向,提出了具体可执行的企业发展战略以及为达成企业战略目标所必须的实施保障与控制措施。本论文希望通过对瑞金物流公司所面临的问题进行深入研究及剖析后,帮助瑞金物流公司制定出新的发展战略,使公司能走出困局并且在未来能有一个稳定的、持续的、良好的发展,并希望能对其他第三方物流企业发展战略的制定和实施提供有用的参考。