在经济全球化的背景下,如何建立打造一个具有核心竞争力、抗风险能力强的现代化企业,是每个企业决策者必须要面对的现实问题。在制定发展战略的过程中,必须要依据企业自身的客观情况进行深入分析,找到切实可行的发展道路。随着中国经济社会发展进入新阶段,企业也需要一整套适合的战略来指导实际发展。面对新形势和新问题,奥德公司积极主动、勇于挑战,制定了切实可行的发展战略,不断推动转型升级,提升综合实力,全面确保企业健康、稳定、快速发展。本文采取理论与实践相结合的方式,将战略管理的相关理论运用到奥德公司的具体实施策略中。论文首先分析了海工服务行业发展状况及奥德公司现状,并对企业的盈利模式、装备设施和长远使命进行简要介绍,找出了公司所处市场环境的主要外部机遇和威胁,并结合奥德公司实际情况分析公司内部资源的优劣势。在对奥德公司战略管理的实施现状进行具体分析后,利用SWOT分析矩阵及QSPM矩阵,对备选方案实施进一步的分析,以提升公司核心竞争力为目标,提出具体的解决对策,最终通过组织变革、树立公司品牌、建设新型船舶、进入浮吊细分市场等策略,打造全产业链服务模式,全面提升客户满意度,助推企业快速成长。