医药产业关系着国计民生,尤其影响着人们群众的利益健康。在新冠肺炎疫情期间,发挥了至关重要的作用,受到国家政策调控,引起全国人民关注。近年来,国际方面中美贸易冲突和一带一路战略为制药企业的发展带来机遇和挑战;国内方面“4+7城市带量采购”和医保准入谈判等一系列政策给整个医药行业带来新一轮洗牌。医药行业地位不断提升,医药企业之间的竞争也日趋激烈。这种情况下,如何充分利用外部环境带来的机会,规避风险,提高企业核心竞争力,保持长期可持续发展是每个制药企业要深思的问题。恒瑞医药主要从事仿制药和创新药的研发、生产和销售,在抗肿瘤药、手术麻醉类用药、造影剂等领域的国内市场占有率名列前茅。研究医药改革新形式下的恒瑞医药发展战略,具有很好的理论意义和实践意义。本论文通过梳理战略管理理论、发展战略理论、核心竞争力理论和国际化战略等相关研究文献,依据PEST分析法、六种力量模型、行业进出壁垒分析恒瑞医药的宏观环境和行业环境,利用价值链分析工具围绕恒瑞医药的内部资源和能力进行客观评估,应用SWOT分析和战略聚类模型进行战略选择,研究得出恒瑞医药应选择密集型成长策略组合,结合波士顿矩阵、产品市场战略矩阵给出恒瑞医药产品战略,并在调整战略实施模式、加大研发投入、加强市场营销建设、加快国际化进程、优化人力资源体系方面制定出一套较为全面的战略实施方案,在调整组织结构、完善公司治理、推进企业文化建设、提升企业环保软实力、加强财务管理及强化研发风险控制方面提供实施保障措施。本文创新点有三个:一是本文系统地分析了恒瑞医药的外部环境和内部条件,制定了切实具体的战略目标,明确提出恒瑞医药未来五年的发展战略。二是运用波士顿矩阵结合产品市场战略矩阵给出恒瑞医药具体产品线组合策略。三是结合恒瑞医药实际情况,提出明确可行的战略实施措施和保障措施。