在全球经济一体化的时代背景下,中国医药企业面临着错综复杂的市场环境,医药行业的改革正在进入从量变到质变的过程。尤其是2017年1月国务院医改办推行公立医疗机构药品采购“两票制”的实施意见后,中小型医药企业的经营和发展面临着巨大的挑战。这一系列变革给医药企业带来压力的同时,也给企业带来新的发展机遇。面对新的市场竞争,BS公司必须把握时机适应社会和政策的变化,对企业进行深度改革,特别是制定一套能够成功吸引、有效激励和留住核心骨干人才的薪酬管理体系。公平合理的薪酬管理体系可以增强企业的核心竞争力,节约企业人工成本,有效地提升企业的产品和服务质量,实现企业战略目标,推进企业进一步的成长与发展[1]。本文以BS公司为研究对象,探讨了 BS公司薪酬管理体系的设计与实施。全文共分为6章。第1章为绪论部分,阐述了本文的选题背景、研究意义、研究思路,确定研究范围,明确主要内容及研究方法。第2章为相关概述部分,系统地回顾了薪酬和薪酬管理的内容和作用,对BS公司薪酬管理体系设计的理论基础做了说明。第3章为薪酬管理现状分析,首先对BS公司的成立背景、发展历程、组织结构和人力资源及经营状况进行了介绍,接着阐述了公司的现有薪酬结构、水平及调整制度,指出了公司现有薪酬管理存在的主要问题,同时对问题产生的原因进行了详细的分析,为后续的薪酬管理体系的设计奠定了现实基础。第4章为本文的重点章节,对BS公司薪酬管理体系进行设计,先明确了设计目标、设计原则及设计流程以及市场薪酬调查,制定岗位评估机制、薪酬结构及薪酬水平等薪酬管理体系内容。第5章为保证薪酬管理体系设计的有效实施,制定了一系列的保障措施,比如成立薪酬体系实施领导小组、建立有效的沟通机制、制定匹配的绩效考核方案等。第6章是对本文的总结,阐述了 BS公司薪酬管理体系设计的结论和展望。