薪酬体系的设计和优化是现代企业管理的核心内容，也是提升企业核心竞争力的法宝。如何建立科学合理有效、对外富有竞争力、对内体现公平性的薪酬体系，成为长久以来不断探讨的重大课题。　　本文以G公司为研究对象，以岗位价值评估为基础，重点对G公司的薪酬体系进行了深入研究。本文对研究对象的人力资源管理进行了深入调研访谈和分析，充分结合公司战略发展规划，提出了基于岗位价值和绩效管理的岗位绩效工资制薪酬体系设计理念。　　首先，本文对薪酬体系的研究现状及发展趋势进行了大量文献查阅研究，对目前常见的几种薪酬模式进行了剖析，借鉴科学有效的岗位价值评估及薪酬设计原则与步骤，为G公司薪酬体系的构建提供了理论基础和方法指导。　　然后，以理论研究为基础，通过对G公司的人力资源管理现状及薪酬管理现状的诊断，找出存在的关键问题，主要包括岗位薪酬不合理、职业发展单一、绩效考核不完善等。针对上述问题，结合薪酬管理的相关理论和方法，通过组织架构梳理、工作分析、岗位价值评估、薪酬结构设计等一系列工作，最终形成了年薪制和岗位绩效工资制并存的薪酬设计方案。　　从后期实施过程中可见，优化后的薪酬体系得到了员工支持、取得了良好的效果，较好地适应了G公司目前的发展状况。期望本文能够给类似G公司的国内中小企业提供借鉴和参考方向。