现代人力资源管理中,薪酬无疑是企业激励人才、留住人才,提高企业员工满意度的最为重要因素之一,因此薪酬管理也是企业人力资源管理的核心工作之一。同时,由于薪酬是企业员工维持生计的基本来源,是员工与员工之间、组织与员工之间的利益冲突点,因此薪酬管理也是一项最困难、最敏感、政策性很强的人力资源管理工作,需要相关决策者结合企业具体情况,科学权衡,综合考虑。而目前,我国部分企业的管理还相当落后,人力资源管理基本处于人事管理阶段,以把人管住为目的,主要工作还停留在人事档案管理、工资发放等最为“死板”的工作层面,薪酬体系缺乏应有的激励作用。而处于西部较落后地区的A公司就突出地存在上述问题,尤其是其目前的薪酬体系已被公司大多数员工所诟病,根本谈不上任何激励作用。基于这种背景,本文结合A公司薪酬管理现状及相关薪酬管理理论和方法对A公司薪酬管理体系进行了设计,并提出了此薪酬管理体系运行保障措施。A公司薪酬管理体系的设计主要从以下三个面进行：第一,针对A公司原有薪酬缺乏激励作用的问题,提出整体提高A公司员工薪酬水平,确保其薪酬水平在当地同行业中具有竞争力,同时把所有员工分为营销直接相关员工和非营销直接相关员工两类确定薪酬,整体提高员工弹性工资的同时突出营销直接相关类员工绩效工资的比重；第二,针对A公司员工基本工资(本薪)确定依据不合理的问题,提出员工基本工资(本薪)依照员工具体所属职等、职级进行确定,并结合A公司的经营现状介绍了A公司员工职等、职级划分的相关标准；针对A公司员工绩效工资确定依据不合理的问题,提出员工月绩效工资依据员工的月绩效考核分数确定,并提出符合A公司实情的月绩效考核方式；第三,针对A公司原有薪酬结构单一的问题,提出除基本工资(本薪)、绩效工资外,增加附加薪酬、员工福利及年终奖金,提出附加薪酬分为技术加给、特殊加给、通讯补贴,并介绍了三种加给(补贴)的标准,福利方面重点考虑家属楼的建设,年终奖金根据员工所在分公司(直属部门)当年效益实现情况确定。