随着社会的不断进步和科技的蓬勃发展,如何提高企业综合实力成为生存发展的关键问题,企业的人力资源管理在推进企业快速发展、提高企业竞争力方面,具有重要的现实意义。研发人员作为研发企业理念创新、技术创新的重要元素,在企业的人力资源管理中占据着十分重要的位置,如何能够更加科学、更加有效地激励研发人员,成为研发企业战略发展和人力资源管理的重要内容之一。针对这个问题,对LM设计研究院研发人员的绩效考核情况进行了较为深入的探讨,结合研发人员的特点和工作实际构建绩效考核新方案,具有一定的现实意义。主要研究工作如下:（1）对LM设计研究院的发展历程、人员现状和研发人员绩效考核的现状进行了全面了解,通过调查问卷及结果分析总结归纳现行绩效考核方案存在问题及原因。（2）基于对LM设计研究院的战略目标和研发人员特点的分析,将研发人员分为部门负责人、项目主管工程师、工程师三个类别,分析具体工作内容,采用关键绩效指标法设计选取研发人员绩效考核的指标,并运用层次分析法赋予指标权重,构建研发人员绩效考核新方案。（3）确定LM设计研究院绩效考核新方案的考核主体、考核周期、结果反馈及结果运用等实施环节,随机抽取项目小组进行试应用,阐明预期效果。（4）总结主要工作结论,并对未来的研究进行展望。通过完善LM设计研究院研发人员的绩效考核方案,解决原有研发人员考核方案存在的考核结果不准、激励效果不高等问题,提升研发人员的主观能动性,推进企业和研发人员的双赢。同时,希望能够为类似研发人员的绩效考核提供理论和实践方面的参考。