近年来,酒店行业如雨后春笋般涌现出来,酒店同业之间竞争异常激烈,各大酒店为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,保证自己的核心竞争优势,创造更大的经济效益,酒店的营销管理工作便成为确保实现竞争领先优势的重要研究焦点。随着我国经济的快速发展,国际化水平的日益提升,酒店行业也呈现势如破竹般的发展,但同时也面临着前所未有的机遇和挑战,若想在复杂的竞争环境中保持竞争优势,必须要改变传统的营销经营模式,不断创新,制定符合自身发展的营销策略。本文将重点以沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店（以下简称“玛丽蒂姆酒店”）为课题研究对象,通过玛丽蒂姆酒店市场营销策略的重点问题,深入分析其产生原因,并以营销环境分析、营销策略理论方法等为依据并详细研究玛丽蒂姆酒店营销工作中所存在的问题,制定具体解决问题方案。重视对原有营销思路和模式加以调整,保证自身选择的营销策略与市场发展趋势相适应,只有这样才能保证自身在参与市场竞争中占据有利地位。具体来讲,主要通过对玛丽蒂姆酒店当前营销现状和暴露出缺陷进行全面分析与阐述,从中总结出导致酒店出现问题的原因;本文以玛丽蒂姆酒店的内外部环境作为侧重点,利用SWOT分析方法,对现阶段玛丽蒂姆酒店的营销策略、市场环境和行业现状等方面内容进行深层次的剖析;对玛丽蒂姆酒店的营销策略为重点展开了系统性的分析,其涉及内容包括市场细分、目标市场确定、市场定位和营销发展目标;最后,从产品、价格、促销和人员等角度,结合玛丽蒂姆酒店现状制定恰当合理的营销策略;保证市场营销策略得以有效落实的措施和保障进行了重点阐述与说明。在本文中涉及到的市场营销策略在未来时间内将与玛丽蒂姆酒店市场营销工作相结合,并在这一过程中,促进营销思路的调整与优化,加强营销资源和策略的整合,保证玛丽蒂姆酒店的核心竞争力得以有效提升,巩固和提高该酒店的市场竞争优势。