PM集团是我国的特大型煤炭生产基地，建矿50多年来，为我国煤炭行业的发展做出了巨大的贡献。根据集团公司发展战略，到2020年原煤产量要达到8000万吨，在煤炭行业中处于领先地位。然而自2012年以来，国际经济呈现新一轮低迷，受国际国内经济持续下滑影响，各种迹象都在表明，煤炭行业拐点来临，市场已经明显过剩，由卖方市场转向买方市场。PM煤机制造公司作为集团公司煤矿机械的专业修造厂，在此次经济下滑的形势下，同样面临困境，PM煤机制造公司如何适应PM集团的发展，同时，为了走出集团，脱离内保，面向全国的发展需要，PM煤机制造公司必须打好这次经济危机的突围战。　　本文在系统的回顾和梳理战略管理相关理论的基础上，借助PEST模型、SWOT理论和波特的五力模型对PM煤机制造公司的外部环境进行了综合剖析，得出其面临的机会有：国家对保持经济稳定增长的需求、良好的技术环境；面对的挑战主要是：国家对节能环保可持续发展的高标准要求、同业竞争激烈、购买方讨价还价能力较强、劳动力成本增加、可能出现国内外新的进入者参与市场竞争。通过对PM煤机制造公司内部资源和能力进行客观评价,得出其所具备的优势包括:公司具有较强的管理能力、良好的市场信誉以及相对完善的技术储备和良好的硬件基础；存在的劣势有：缺乏技术创新能力、组织结构落后、高素质人才缺乏和过分依赖主业等。　　在此分析的基础上,得出其应当立足本部，首先，要发挥优势，通过各种形式把主业做强。其次是发展相关产业，坚持以成套化煤机装备生产为主，以其他特色产业为辅的相关多元，寻求战略联盟，提高融资能力，逐步加大非煤机产品的比重，减轻煤炭行业的负影响，逐步转型，提高抗风险能力，努力提升本公司自主综合开发能力、技术综合配套能力和综合服务保障能力，打造本公司可持续发展核心竞争力。文章最后从公司实际出发，提出了战略实施的保障措施，从公司组织机构，产业发展，人才培养，市场营销等方面给出了建议。