我国是世界第一产煤大国，煤炭产量约占世界37％，煤炭在一次能源消费结构中高达70％;因此，煤炭在未来数十年内仍将是我国最主要的可利用能源，煤炭在我国能源可持续发展战略中的主体地位不可替代。如何围绕行业特性、自身优势构建核心竞争力，如何制定能够适应新政治经济形势的发展战略，如何依据市场动向对发展战略进行关键性调整以维系自身存续，开辟并巩固市场地位，已经成为煤炭行业内从业企业面临的重要问题。　　 文章依据企业发展战略理论、借鉴国内外理论研究状况，运用战略分析相关工具、结合作者多年煤炭行业从业经验，首先从宏观环境、行业环境、竞争环境三个主要层次对Y煤业公司外部战略环境进行分析，归结其所面临的外部发展机遇与潜在威胁，进而得出公司能够较好把握机会与规避风险、外部战略环境要素对下阶段制定发展战略有利的评价结论。其次，立足Y煤业公司生产经营现状，着重从公司发展沿革、生产经营存在问题与公司内部生产要素能力三大方面对其内部资源条件进行分析，总结出公司所独具的核心竞争优势与存在的不足劣势，并对其发挥自身优势与战胜现存劣势能力作了客观评价。再次，在对公司发展SWOT分析基础上，综合权衡SO、ST、WO、WT等战略方案各自的合理性与可行性，确立了“以煤为本、做大做强”的增长型发展战略，并提炼了以科学发展观为指导的“新型工业化、煤炭数字化、产业洁净化、产品多元化和现代化”战略思想。最后，从产业结构优化、市场业务扩展、安全生产、人力资源、技术创新及信息化五个方面，制定了对应战略支撑体系以及相关保障措施，力促其实现前述战略目标、达到战略效果。　　 文章研究探索Y煤业公司发展战略，旨在对于其突破行业瓶颈、解决现时难题、获取长效发展具有重要现实意义。此外，探究Y煤业公司发展战略，对于同处中西部地区信息资讯相对贫乏、资源回收与综合利用率相对较低、矿井装备与工艺技术水平不够高、煤炭运销与市场扩张相对困难的煤炭企业发展，具有一定的经验借鉴作用与理论学术意义。