煤炭行业的发展影响着煤炭下游煤机市场的发展,煤炭供需情况对于煤机行业的景气度有着直接影响。自2012年以来,煤炭行业出现市场供过于求、库存上升、价格下跌等诸多不利因素,煤炭相关企业效益下滑。煤炭行业供给侧的巨大矛盾造成煤机行业出现大幅震荡。转变发展思路,降低运营风险,提前布局谋划对煤机行业至关重要。本文以平煤机公司为研究背景,首先对平煤机公司内部的运营现状以及平煤机公司的内部和外部发展环境进行综合性的宏观分析,为课题研究及重点环节深入分析准备了理论基础;对目前平煤机公司生产运营现状和实施的发展战略进行论述探讨,指明公司在当前形势下运营管理存在的主要问题,并对存在问题的主要特征进行详细论述;其次对平煤机公司现状和存在环境进行详细剖析,重点对外部环境,包含政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境的现实状况和风险进行评估;同时对行业环境的五力模型进行分析评估:包括潜入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争内容进行深层次的分析;还对企业内部环境进行详细分析,包括企业的资源条件、核心竞争力、组织架构和企业文化现状进行前面分析。针对以上影响要素,制定了企业发展的SWOT定量数据分析,根据战略矩阵和公司战略强度谱坐标系最终确定公司的战略发展类型和方向。根据以上分析结果,确立了平煤机公司新的战略构想:实行与支架主业相关联的适度多元化发展战略;并进一步针对可能的风险提出相应的防范措施,确定公司多元化发展战略目标,选择平煤机公司多元化发展战略的路径,有针对性的推进公司多元化发展战略;确定了平煤机公司多元化发展战略实施六项保障措施。本文的研究方法和研究结果,为平煤机公司在发展道路上指明了的方向,并为平煤机公司制定了具体的实施措施,推进了多元化发展之路战略规划,为多元化战略的实施提供了理论支撑和智力支持,具有很强的实际意义和实践作用。