中国经济正进入转型发展的关键时期。党的十九大指出我国经济增长速度已由高速转为中高速,经济发展模式正由高速度转向高质量发展阶段。当前我国正处在供给侧结构性改革的深化攻坚阶段,工业产业作为国民经济的重要支撑力量必须重视质量,提高生产效率和资源利用效率。作为大连地区的行业龙头,VF薄膜制造公司在深化改革的关键时刻也面临着自身发展的优势与劣势。深化供给侧改革,充分发挥企业战略发展的引导作用,才能使企业在此大背景下实现转型升级和可持续发展,因此本文对VF薄膜制造公司的发展战略进行研究。本研究以供给侧结构性改革为背景,着重研究VF薄膜制造公司的发展战略。首先,以国内国外著名的战略管理理论为理论基础,在此层面上进一步梳理了适用于VF薄膜制造公司发展的战略管理方法与模型。其次,运用PEST分析模型、SWOT分析模型等方法,对该公司内外部环境和生产的各种薄膜类产品进行分析研究,整理出优势与劣势。再次,根据VF薄膜制造公司的近年财务数据进行计算、比较及分析,运用杜邦分析法找出该公司经营上的短板。最后通过以上定性及定量的综合分析,对VF薄膜制造公司的发展愿景与目标进行合理规划,制定新的发展战略。同时对公司具体业务层面的目标和定位进行规划,保证业务层战略目标的实现,从而推动公司总体战略目标的实现。最后,为保证战略管理的实施,从生产模式、管理模式、投融资模式、信息化建设等方面制定了保障措施。本文以VF薄膜制造公司的战略管理为研究对象,将企业实际条件与战略管理理论相结合,同时以国家政策为导向,对于其他企业的转型升级在理论研究与实践研究中具有一定的参考价值。