随着供给侧改革地不断推进,大宗商品交易行业经营竞争相对激烈,符合市场规律的企业战略和经营管理的创新对于企业的可持续发展越来越重要。S公司是专业从事焦煤供应链的专业公司,在环保压力和煤炭物流“公转铁”的政策调整下,依托母公司在山西煤炭物流方面的主导地位,致力于在焦煤供应链行业建立核心竞争力以及提高企业盈利水平,主要业务包括:焦煤、焦炭、钢铁的贸易及物流等供应链服务。随着中国大宗商品交易正在向规模化、专业化、规范化,特别是当前我国宏观经济运行正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”新阶段的现实背景下,S公司所面临的行业竞争和挑战也越来越大,在此背景下,S公司如何进行战略调整和培育核心竞争力,是企业壮大发展的关键所在,本文详细阐述了S公司加速战略发展及战术调整的全过程。本文是基于本人在S公司实际工作及管理经验为依托,全文详细介绍了S公司战略的制定、实施和控制的全过程。首先,介绍了焦煤供应链行业的现状,S公司的内部运营、管理情况及经营目标;其次,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT矩阵、QSPM等战略分析方法,从S公司的外部环境及、内部环境详细分析了S的发展战略及公司运营的现状;最后,在对公司战略环境和经营分析的基础上,从S公司的总体发展战略、短期战略、长期战略、核心竞争力等四个方面制定了S公司的发展战略,并从加强公司制度建设、强化公司人力资源、丰富公司平台功能、重视企业文化建设等方面提出了S公司发展战略的实施措施以及公司战略控制的指标与实施措施。本文对S公司的发展战略制定、实施与控制的全过程进行全面阐述,以作为S公司的战略管理工作的决策依据之一,为以后相关人士对于战略管理的研究提供参考借鉴。