能源是社会和经济发展的动力。随着全球经济和社会发展需求的增长,能源的重要性日益提高。煤炭是地球上蕴藏最丰富的化石燃料,在国家经济建设和社会发展中占有重要的地位。煤炭的生产利用离不开机械设备。煤炭机械行业是煤炭行业的附属行业。新高煤机公司从事煤炭开采设备的生产,对其进行发展经营战略的分析研究,将为新高煤机公司的发展指明方向。本文主要借鉴企业发展战略理论、企业核心竞争力理论、人力资源管理、技术创新理论、市场营销理论、财务管理等管理学理论结合企业管理人员的实际管理经验,运用PESTEL分析法、五力竞争分析法。通过调查分析、归纳、推理、总结等方法,对新高煤机公司的整体特征,内部条件和外部环境进行综合研究和分析,对新高煤机的发展前景和目标定位做出判断。新高煤机公司应采取单一产品加有限多元化发展战略,以质量至上、技术创新、诚信经营、优质服务为公司宗旨,同时不断通过创新促发展,为客户提供更好的产品和更完善、及时的优质服务,提高产品技术含量开拓市场,为煤矿生产的安全、高效和提供服务。新高煤机公司缺乏战略规划和战略管理。本文的分析研究解决了公司的发展目标,发展方向和战略规划等实际问题,也可为同类型的中小煤炭机械企业制定经营战略提供借鉴。