随着我国经济环境的不断变化和能源产业结构的不断深化,煤炭行业开始出现供大于求的局面,煤炭企业正面临着更加激烈的市场竞争。目前,在全球金融危机的影响下,国内煤炭需求增长缓慢,煤炭企业退出壁垒较高,煤炭生产能力的快速扩张造成煤炭市场波动,销售的压力使得市场更加可变。同时,煤炭替代品品种增加更是雪上加霜;而国外煤炭大量涌入国内市场,进一步加剧了煤炭企业的竞争。因此,研究煤炭企业的发展战略显得十分重要和迫切。本文通过对ABC公司研究,通过分析探讨其竞争现状中存在的不足和缺陷,为其寻找一种适合煤矿产业发展的发展战略,具有重要的理论意义和参考价值。本文采用了文献研究与实践研究相结合的方法,在对战略管理理论进行梳理的基础上,运用五力模型、PEST分析、SWOT分析等工具,在对ABC公司的内部条件和外部环境进行科学研判的情况下,为其选择了适合公司情况的发展战略。本文的创新点是:为ABC公司设计了具有可操作性的发展战略——一体化战略;并为该战略方案的实施提出了建议和保障措施。本文共有七章,第一章是导论,主要是提出研究的问题及主要内容。第二章是理论基础。第三章利用PEST分析方法和五力模型分析公司所处的宏观环境和行业环境。第四章从人力资源、组织结构、技术能力、营销能力、文化建设等方面分析企业内部的经营状况。第五章,基于前两章对公司内外部环境的分析,运用SWOT工具分析法,研究公司面临的机遇和威胁,同时分析公司内部优势和劣势。然后,通过结合公司实际情况,选择与公司当前发展相匹配的发展战略。第六章是研究新战略的实施,并提出了发展战略的实施措施和保障条件。第七章是结论与展望。