近年来,我国建筑装饰行业竞争日益加剧,行业利润逐年降低。供应链采购管理作为企业重要的成本管控环节,对于降低企业成本具有显著的作用,因此成为了众多企业应对外部压力的重要突破口。但对于装饰行业数量庞大中小企业来说,许多企业供应链采购管理还停留在初级层面,缺乏系统管理思想指导,面临采购效率底下等诸多问题。因而,本文对中小建筑装饰企业供应链采购管理进行研究,具有十分重要的现实意义。本文首先对于中小建筑装饰企业供应链采购管理的研究背景、研究意义、研究方法进行了阐述,对于供应链采购管理的国内外研究现状进行了梳理,详细介绍了本文研究的主要理论基础,如采购管理理论、内部控制理论。其次,本文以HY公司为例,分析了公司的采购管理现状,以及采购管理存在的问题,如采购组织结构不合理、采购成本控制制度不健全、供应商关系管理不到位、信息沟通机制不顺畅。最后,在对于HY公司采购管理问题分析的基础上,本文从人力资源管理、采购成本控制、供应商关系管理、采购信息管理四个方面,提出了优化策略。如在人力资源管理优化策略中,提出要细化岗位职责、加强人员培训、完善薪酬激励机制、强化内部监督;在采购成本控制优化策略中,提出完善采购方案、加强价格及数量控制、完善供应商分类标准、强化采购合同的履行;在供应商关系管理优化策略中,提出细化采购策略、优化供应商管理;在采购信息管理优化策略中,提出完善信息管理标准、运用先进信息技术。本文的研究希望对其他存在类似采购管理问题的企业也能提供一些优化思路。