随着世界经济一体化进程的加速,HY公司也参与到了广阔的市场竞争当中。面对日趋复杂的外界环境,HY公司面临着成本上的巨大压力,在提高公司生产率的同时,要努力挖掘运营管理中各个环节的潜力。生产制造企业已不再是过去利润丰厚的行业,HY公司为了提高竞争力,必须采取一系列先进的生产技术和管理方法。采购作为供应链中重要的增值环节,也顺理成章的成为了HY公司运营管理控制的重要方面,对其管理方案进行优化设计,可为HY公司提供新的动力来源。本文以HY公司的采购管理为研究对象,首先调查了HY公司现有的采购组织、采购流程和供应商选择现状,并从多个方面分析现行的采购管理情况,分析了现有的组织架构、采购流程、库存管理与信息化建设、供应商管理中存在的问题。其次根据这些存在的问题,确定了方案的优化目标和原则,制定方案的实施步骤,调整了HY公司的采购组织架构,对其岗位职责重新划分。随后完善了HY公司的采购流程,通过依托数据库、电子、信息技术的手段改造采购流程。接着又优化了库房物料管理方案,依照卡拉杰克分类矩阵模型将物料分类,确定物料分类采购策略。另外还加强了供应商的分类管理,建立了科学合理的供应商评价体系等进行管理优化方案设计。最后,提出了HY公司采购管理方案优化的保障措施,诸如,领导要高度重视、完善相关控制制度、培养专业化采购管理团队、加强信息化建设、随时跟踪及调整项目进度等。通过建立相应的支撑体系,旨在使优化后HY公司的采购管理水平得到提高。