T公司是一家专业出口工程机械设备相关产品的外贸公司,采购管理的相关工作占T公司企业管理60%以上的精力,采购管理的能力决定T公司的发展前景。有效的采购管理优化,能够改善出口产品的结构,提高采购工作效率,提升采购准确率和资金利用率,减少或者避免售后问题。因此,研究采购管理优化,有助于提高T公司的整体竞争力和企业效益。论文采用理论研究与调查问卷相结合的方法,分别从T公司的采购流程、供应商管理、采购成本和定价管理3个方面,分析T公司采购管理的现状和不足。运用ASME评测法找出T公司采购流程存在的问题,通过查阅相关的参考文献,结合实际的工作经验,总结供应商管理及采购和定价管理存在的问题,然后提出相应的优化方案。首先,认真分析客户真实的采购需求,找准产品方向,基于准确的产品描述和采购量进行询价,避免重复工作,总结相对完善的采购流程。其次,从供应商的评估选择、分类管理、联合开发新产品和风险管理4个方面优化供应商管理,选择合适的供应商,建立稳定的合作关系。最后,加强采购成本和定价管理优化,根据不同客户的需求进行成本的加减法管理,采用多样化的定价管理促进订单确认。最后落实优化方案的实施,验证其效果。