随着我国经济发展速度逐渐放缓,许多传统企业为了提高自己的市场竞争力,通过放松信用销售管理扩大销售量,这同时也引发了应收账款数额迅速增加、还款周期过长等问题。在这种背景下,应收账款管理日益成为了企业资产管理的重要组成部分,如何改进应收账款管理成为了现代企业财务管理的重要课题。本文选取一家以生产电解二氧化锰及相关产品为主的综合性传统企业——X公司为研究对象,采用案例分析的方法进行了研究。首先分别从X公司应收账款客户状况、应收账款结构、应收账款周转天数和周转次数、账龄、财务成本等应收账款现状进行分析,指出了该公司应收账款管理情况不佳的现状。在对X公司应收账款管理中存在问题的原因进行分析后,系统提出了改进措施。第一,对公司组织架构以及职能进行调整；第二,完善公司的信用管理政策；第三,将应收账款管理纳入X公司绩效考核体系。这三项改进措施形成一套改进体系,互为补充,是本文最重要的研究成果。在X公司无法放弃信用销售且信用销售额度还不得不进行适量增加的前提下,本文中提到的方案不仅为加强应收账款管理,减少坏账损失,提高资金利用率和降低财务风险,提供了切实可行的方法,也为其他传统企业的应收账款管理提供了有益的启示。