2022年因新冠疫情的蔓延,全球供应链受到了严重冲击,企业间的互信愈发困难,同时也给外贸出口企业的业务开展带来了较大的不确性。国内出口企业在抢占国际市场份额时,通常会允许客户进行赊销订购产品,而赊销作为一种为客户提供短期融资的销售模式,其本身存在的风险就给出口企业带来了较大的风险管理压力。如若企业忽视赊销所带来的回款风险,应收账款中的呆账和坏账会导致企业的现金流迅速恶化,进而影响到企业的稳定运行。因此,对应收账款的风险管理已然成为了出口企业是否能够继续生存和发展的重要因素。企业只有建立健全应收账款的风险管理体系,从根源上控制信用贸易的风险,才能在国际竞争中行远致稳。本文以一家从事家居装饰品生产出口的X公司作为研究对象,借鉴全程风险管理理论、信用管理理论和内部控制理论,首先从X公司应收账款所表现出的问题进行了多方面的总结;其次对X公司应收账款的管理现状进行了全面的梳理,从该公司应收账款管理机构的设置、信用标准的制定和应收账款的催收管理进行了深入剖析;然后采用问卷调查法对公司涉及应收账款风险管理的员工进行调查问卷,同时采用访谈记录法有针对性的对X公司的高管进行访谈,综合调查问卷和访谈的结论对X公司应收账款的风险管理进行分析,进而得出X公司在应收账款风险的识别、评估和应对上均存在不足。通过对X公司业务结构、订单操作以及公司文化等多方面因素深入了解,总结风险问题的成因主要来自于X公司制度不健全、风险防范意识薄弱、监管力度不足以及信息管理系统落后。最后,结合X公司的实际情况,以应收账款全程风险管理作为理论支点,根据公司业务的操作流程制定了适合X公司的应收账款风险管理优化策略。从事前、事中和事后三个部分进行全程管控,构建全过程、全方位、全员参与的应收账款风险管理体系。通过本文的研究,解决X公司应收账款风险管理中存在的问题,防范信用风险,减少呆账坏账,降低财务风险,提高资金的利用效率。