钢铁贸易行业在整体钢铁产业链条中占据着重要的位置,是上游钢厂与下游终端客户有效连接的纽带,他的行业景气度与钢铁行业的周期性波动有着高度的相关性,在供给侧改革之前的几年间,钢铁行业持续低迷,全行业面临全面亏损,钢贸行业也受到了沉重打击,特别是2012年“钢贸危机”之后,全国范围内钢贸商的数量由20万家下降至10万家。钢贸行业其中一个主要特点就是有着众多零散的参与者,因为准入门槛低,导致参与者素质参差不齐,他们对市场价格的积极引导作用微乎其微,大多数只能被动的独立发展;另外,客户企业拖欠货款也是无法规避的问题,重压之下,钢铁贸易企业资金链条紧张已经是一种常态,资金周转不畅也制约了企业的持续发展,因此,加强应收账款管理迫在眉睫。G公司自钢贸危机以来,上下游客户均受到不同程度的影响,除了宏观环境影响外,也存在企业自身的因素,比如公司管理层没引起足够的重视,而且存在严重的赊销行为以及不完善的应收账款管理制度,例如为了扩大销售额而盲目赊销,对客户信用等级缺乏合理、有效的评估,内控流程执行不规范,相关部门责任不明确等,导致应收账款质量低下,回收程度偏低,回款困难。本文从G公司实际经营情况出发,对该公司应收账款管理中存在的问题进行研究。首先介绍了论文研究的背景和意义、研究内容和研究方法;然后对G公司在应收账款管理中存在的问题做了分析,找出存在的原因;进而针对G公司的行业背景和实际情况,对其应收账款管理中存在的问题提出了具体改进措施和管理对策。通过对G公司应收账款管理问题及对策研究,期望对G公司应收账款管理专业水平提升起到一定作用,能够促进企业未来持续健康发展,也期望对行业内企业提供可借鉴和参考的意义。