随着我国的经济发展,汽车产业作为我国国民经济的重要支柱之一,相关配套产业链也得到了高速发展。然而随着科技的进步,人民生活质量的日益提高,消费者对于智能化、电子化的车载需求逐步增加。目前汽车行业发展现状逐步由传统汽车向智能化、定制化转型,长春作为东北亚经济圈的中心城市、著名的中国老工业基地和新中国最早的汽车工业基地,汽车产业的竞争也日益增强。企业对于人才的需求愈发强烈,尤其是电子计算机相关的软件、硬件,光学结构、显示屏等研发人才的需求量急剧增加。相关研究表明,职业成功在职业选择中已演变为比薪酬更为重要的条件。尤其是对于当今社会的主要劳动力人群来说,一个企业的职业晋升空间以及技能提升培训水平已成为其重点考虑因素。在吸引和保留人才这些重要环节中,企业能否提供充足的组织投资、组织发展等来帮助员工实现其职业发展目标,起到了决定性作用。本文以VM公司核心员工的职业生涯管理为研究对象,分析其现状,并结合职业生涯管理相关理论,如职业锚理论、人岗匹配理论、激励理论等,采用问卷调查法,分析公司目前在核心员工的职业发展上存在的问题,分析问题产生的根本原因,解决目前公司核心员工在职业发展通道单一、晋升流程不够标准化、培训体系不够健全、绩效考核不够透明等相关问题,并提出相应的对策方案,建立保障措施,以保障VM公司能够长期稳定的进行核心员工的职业生涯管理,确保方案和制度能够适应不同阶段的变化,并及时进行更新调整。通过建立适合本公司核心员工的职业生涯管理相关方案、制度,提升企业核心员工的职业发展空间、拓宽职业发展通道,持续性的提升核心员工的能力,匹配核心员工不同阶段对于职业发展规划的需求。从而确保VM公司在科技、经济快速发展的市场竞争中,保持优势,达到员工和企业共赢的状态。